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现了跨越式的提升。 一、规范的渠道管理 为保证科明在上海赢得渠道竞争力，科明在渠道建设设计规划上精心系统的思考,从整体统一的角度进行谋划，以地区和商圈划分不同的区域,又充分考虑到不同渠
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2010/3/25/38702.html2010/3/25 14:09:00
业还谈不上什么战略规划，还没有到行业洗牌的时候，这一点，我还不比你这个毛头小子清楚吗？提升销量就会牺牲和透支市场吗？市场就需要搞掠夺式开发，因为中国市场的容量是最有潜力的。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/4/1/39289.html2010/4/1 23:09:00
成了一锅粥。 浮躁的一个典型的特征就是缺乏理性、盲目，笔者曾参加过一些企业的区域经理总结大会、战略发展研讨会等等，很多时候作为参与者很让笔者纳闷，本来这样的会议是统一思想、规划目标
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/5/4/42764.html2010/5/4 9:35:00
商拥有持续赚钱的平台。综观当前厂商之间的关系，绝大部分已经从单纯的买卖关系转变为战略性合作伙伴的关系，这需要使经销商与厂家成为利益共同体。即使厂商已经构建利益共同体，厂家如何搭
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51937.html2010/6/22 18:28:00
个寓意深远的名字；一个挑战自我，捷于进取的公司；一个坚守品质，追求卓越的公司。2010年，宝迪制定的三年规划。有望到2012年, 完成年销售额超过10个亿宏伟目标。同时，2010
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00
何让员工喜欢我，并愿意服从领导？ o如何对经销商进行引导和管理，从散客变成战略伙伴。 o如何管理一个团队？ o什么样的专卖店才能够持续盈利？ 【店长课程安排】1
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/7/19/56617.html2010/7/19 11:41:00
”的经营理念深入市场。在“4s”店的理念和规划就可以清楚地了解开元如阿曼尼（armani）般的高品味、七星级般的注重细节。对于细节的管理，大概没有其他的灯饰照明企业比得上开元的完整细
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65860.html2010/8/3 14:47:00
整和振兴规划》明确要求，要加快模拟电视向数字电视过渡，推动国内有线、地面、卫星互为补充的数字化广播电视网络建设，推动高清节目播出，促进数字电视普及。这些政策为我国数字电视产业链的各
http://blog.alighting.cn/shengguo/archive/2010/8/19/91359.html2010/8/19 9:34:00
◆ 维修及保养：汽车服务和维修设备、车身维修及涂漆、维修站建造及管理；◆ it 及管理：汽车销售中心规划与建造、维修站管理、汽车销售中心营销战略；◆ 加油站和洗车房：加油站设备、汽
http://blog.alighting.cn/dailyejing/archive/2010/9/1/94198.html2010/9/1 16:58:00
、品牌设计、产品概念、品牌资产管理、品牌战略规划、品牌检视评估、品牌健康监测研究”等研究，故品牌传播报告篇不涉及以上内容。 二、mot接触点势能品牌模式研究背景 1、半导体照
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/9/2/94240.html2010/9/2 0:26:00
