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里用澳大利亚土著人废弃木屋的板条做成的防弹墙，正是绿色奥运和人文奥运的绝佳体现。 “设计时成本的控制成为场馆赛后运营成败的重要基础，我们于是开始反思自己原来的定位。”郑见伟回
http://blog.alighting.cn/zhengjianwei/archive/2012/8/1/283925.html2012/8/1 17:20:00
面地考虑自身的资本再生能力、管理能力、创新能力是否足以应对资本的压力。■ “资本”分析 资本削弱创始人权限 上市之后所有的投资账目、运营情况、盈亏状况都必须公开，这不能不让企
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/3/284015.html2012/8/3 8:46:15
1~7月份，工业企业实现利润26785亿元，同比下降2.7% 在经济增速放缓的大环境下，全国规模以上工业企业收入增速继续放缓和运营成本居高不下，导致利润总额同比连续下降。1~
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/9/2/288916.html2012/9/2 22:38:30
明在2012年实现了“三大跨越”：从传统照明到led照明领域的跨越，从产品运营商到品牌运营商的跨越，从产品供应商到系统方案解决商的跨
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290062.html2012/9/15 15:31:02
让不少传统照明企业乱了阵脚。 第一个是定位问题：要不要上led照明项目？要！好，那么是采取独立事业部形式，还是与原有产品体系融合在一起？如果是独立运营，如何与原有产品和渠道形成有效嫁
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20
于其他运动项目也一样，合理的分配体力，在运动中调整呼吸，这对训练效果和竞赛都是有着极佳的作用。同样的道理，对于企业运营来说，也无疑于一场马拉松，企业就如同一台高速运转的机器，而每一
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/10/14/293142.html2012/10/14 17:47:18
道拓展力度。推行“千县万镇”政策深化渠道。中山市华亮灯饰有限公司领军人 肖 进 凤光照明在2012年实现了“三大跨越”：从传统照明到led照明领域的跨越，从产品运营商到品牌运营
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/17/293402.html2012/10/17 15:41:48
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/10/19/293838.html2012/10/19 22:31:15
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/10/19/293946.html2012/10/19 22:35:02
累了更多的运营、营销经验，为今后的调整和发展打下伏笔，奠定坚实的基础。多元化营销结构是那些发展中企业需要掌握的运营手段，而对于发展成熟的企业，多元化往往容易引起分心和结构混乱，或者
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301749.html2012/11/30 14:31:20
