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——一个人在改变对命运的态度前，不大可能改变命运。 5、常常努力，可总难免出错，结果并不总令人满意，真是失望，有时甚至感到绝望。为何努力都是徒劳? ——田里年年都可能长出稗
http://blog.alighting.cn/j123j123/archive/2008/9/16/532.html2008/9/16 17:52:00
点 一次成功的交易，实际上是一系列谈判技巧，经验和政策支持的结果。是一个系统工程。在这个工程中的任何地方出现问题，都会影响到其他方面，从而导致失败或不完全成功，所以设计师一定要避
http://blog.alighting.cn/yagebu/archive/2008/9/18/545.html2008/9/18 14:55:00
匠气十足。更有些不会电脑的设计师，抛弃了自己的特长，拼命地崇拜电脑，苦苦地学电脑软件，结果浪费了宝贵的时间，把原本自己绘画的特长，手里的绝活，都丢弃了。事实上，电脑只不过是一种工
http://blog.alighting.cn/keats_hou/archive/2008/9/24/598.html2008/9/24 13:17:00
生就具备了长寿命、易维护的特质以及省电费的特性,更多的体现在了经过长时间使用仍不发烫的特性,视觉上让我们能够见到更多更绚丽的色彩......这些都是由于材料的不同所延伸出的相对结果
http://blog.alighting.cn/i-Blinks/archive/2008/10/13/693.html2008/10/13 17:44:00
视实施中的细节，结果使计划过于笼统和流于形式。 （２）专业计划人员往往不了解计划实施中的具体问题，所以计划脱离实际。 （３）专业计划人员和营销管理人员之间没有充分的交流和沟
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
意的结果。从这一意义上说，控制的本质就是管理。其基本过程包括以下三个步骤： (１)建立营销绩效标准； (２)衡量关于标准的执行情况； (３)纠正对于标准和计划的偏离现
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
作是对成本性的评核分析，由于销售成本率和销售费用率降低的结果，将能促使销售总利益率和销售利益率的提高。 ３．成长评核分析 即评核当年度销售收入比上年度增减多少百分
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
借健全的网络、周到的服务、雄厚的实力这三颗“重磅炸弹”，不怕市场打不开。可结果却失败了。原因就在于过分信任个人的能力。所谓“知子莫若母”。试想，经销商对产品卖点有生产厂家清楚吗？没
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
校的校长，把眼睛盯在了盈利上；当院长把眼睛放在了钱上；当教授把眼睛放在了福利上，我们的学生又会被教出怎样？这个我想不用多说了，看看我们周围的大学生，你就会知道结果了！ 所以，我
http://blog.alighting.cn/yyy888/archive/2008/12/9/1911.html2008/12/9 15:11:00
翎（olivierpiccolin）说。事实上，飞利浦最著名的案例之一，就是从显像管电视机到液晶电视机、led电视机的转变，也是市场驱动一般技术向电子技术转变的结果。 在飞利浦，类似的案例比比皆是。在照
http://blog.alighting.cn/unbraver/archive/2008/12/9/1916.html2008/12/9 17:25:00
