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国内22家led上市公司中，全产业链企业一共有7家，占32%，纯上游公司有4家，占18%，纯中游企业有1家，占5%，纯下游企业有10家，占45%。
https://www.alighting.cn/resource/2013/5/6/104323_19.htm2013/5/6 10:43:23
键所在。中游的进入门槛相对居中，技术及资金方面要求没那么高，主要面对下游市场，质量提升和降低价格是带动下游发展的动力。进入下游较容易，技术资本要求较低，主要面对经销商，工程商和消费
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316334.html2013/5/3 15:30:46
牌。对于下游照明应用企业来说，如果将芯片比作“布料”来看，我们不必为它纠结，我们主要偏重于设计“时装”，打造“品牌”，追求产品的差异化，个性化，时尚化，比如情调照明，个性照明，功能照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316322.html2013/5/3 15:08:08
家，中游封装技术也有待加强，下游应用市场将是大家各施拳脚的舞台，在同一起跑线上，谁有领先的设计潮流，谁将会成为行业的领头羊。打个比喻，上游如布料，中游如染色，下游如时装，只有时
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316315.html2013/5/3 14:53:50
装，下游应用。他问佛山在座的各位领导及企业精英，在这种情况下，台商的机会在哪里？如何切入大陆的市场？是做上游、中游还是下游？总之一句话，他似乎找不到方向，似乎无从下手。 从几天的台
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316273.html2013/5/3 11:19:23
势，收购或整合中上游企业，形成技术及价格竞争力。3、与下游技术优势企业合作或收购，赢取市场终端的话事权。以产品优势带动市场销售。4、利用新的营销模式，借助网络扩大市场份额。任何事情都
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
们可采用田忌赛马的策略，重点发展中游与下游，而下游的发展则控制上游与中游，政府应集全国技术力量突破上游的技术，突破国外的专利陷阱与技术壁垒，理性分析中国led的优势与劣势，将中
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316266.html2013/5/3 11:08:11
于led产品，电子产品半年一次革命，产品成本，质量都存在很大的变数，行业分上游，中游，下游。所以，要进入led行业，选择之前必须了解led产品的特性，布局好了才下棋，全面了解led后
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316264.html2013/5/3 11:06:15
led产业：世界大战即将爆发 作者：吴育林今天参加高工led的论坛，有20家上市公司及国外品牌企业参加，从led上、中、下游进行全方位的分析，得到了以下的格局分析：上游，led市
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316254.html2013/5/3 10:48:28
破，将led上、中、下游比作衣服的布料，染色、衣服来看，芯片等于布料，封装等于染色，应用等于衣服。现在的布料太多，染色厂也太多，衣服能否做得好？路在创新，中国的led未来之如何走？可
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316249.html2013/5/3 10:32:30
