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球遭遇经济危机，照明企业的市场营销步伐受到阻碍，此时企业大概分为两种类型。第一类企业自身资金实力有限，营销能力偏弱，面对困境时他们会采取保守策略，维护自己的“固有江山”。 第
http://blog.alighting.cn/panzhuli/archive/2009/2/25/2478.html2009/2/25 8:36:00
种景象主要是现在的情况下，一些受危机影响不严重的企业希望通过展会寻找更多商机，积极拓展，而一些受危机影响较为严重的企业则希望通过展会寻找机会，尽早走出困境。因此，6月广州国际酒店用
http://blog.alighting.cn/hosfair/archive/2009/4/30/3182.html2009/4/30 15:08:00
门宫灯这一传统工艺。“老人家把毕生精力都放在这一传统工艺上，这令我十分感动，后来，我接过老人家的家当，联系了几名志同道合的年轻人，在这里一干就是两年多。” 困境：传统工艺如何适
http://blog.alighting.cn/jmdongyi/archive/2009/5/17/3434.html2009/5/17 17:05:00
http://blog.alighting.cn/hosfair/archive/2009/5/31/3680.html2009/5/31 19:03:00
年，随着沈半路市场新的精品馆的开业，杭州灯饰市场的格局也将再一次面临新的变化。总而言之，在暂时的困境面前，大多经销商都持乐观态度，积极的深化渠道，打开更多的销售市
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3962.html2009/6/12 15:23:00
金和市场的双重困境。游戏规则里没有借钱的设置，也没有抵押的设置，小萍想尽一切办法，却还是早早破产了事。 过去的一年，算是小萍顺风顺水的一年。不仅老板主动给小萍加了一次工资，而且周
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4058.html2009/6/20 10:20:00
现健康、良性及可持续发展；危机又是灯企做强做大源源不尽的动力。灯企必须要在“在困境中求出路，在苦斗中求夯实”。同样，作为灯企领导要树立危机意识，企业想良性并快速发展，就必须从思想上
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
衔，佛山照明依然摆脱不了令人尴尬的主营业务下滑的窘迫，以及被竞争者渐渐逼近的困境。 16年来，佛山照明累计现金分红高达21.1亿元，但剥离其投资收益后，佛山照明2004年
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
《在死亡线上跳舞———六重关：中国中小照明企业生存困境分析》、《中小照企破局新法：兵工厂模式》、《兵工厂vs商家办厂＆传统oem》、《都是退货害了节能灯企业！》、《兵工厂模式开创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4774.html2009/7/27 11:39:00
伏产业却整体面临困境。2008年6月至今，硅片现货价格已由58元/片跌至40元/片，电池片价格亦由3.47美元/瓦跌至2.63美元/瓦。 英国新能源财经分析师吴晓钰预测，最乐观
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4939.html2009/8/1 17:36:00
