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路。 2003年，熊清华开始进军照明设计，当时莹辉集团收购了一家在中国日本人的五星级酒店，这才让熊清华有机会接触照明设计，那时熊清华担任五星级酒店整改的项目经理人职位。侥幸的是，
http://blog.alighting.cn/88151/archive/2012/12/3/302193.html2012/12/3 17:26:07
少。2004年8月，国龙又成功收购了“欧圣”品牌，三大品牌的产品朝向高、中、低档切入市场。 致命引线 后来，同样销售传统节能光源产品的威凯、昊运也相继出现，“但定位不清晰，而且在市
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/9/302907.html2012/12/9 18:28:17
前的一系列收购整合更多是着眼长期，并购对象都是具备技术前瞻性、又具有一定细分市场份额的企业。”鹤山广明源照明董事长洪燕南说。他认为，这些跨国企业并购的重心已经开始转向下游细分应用领域。
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/14/303647.html2012/12/14 13:22:05
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304044.html2012/12/17 19:32:16
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304140.html2012/12/17 19:33:32
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304285.html2012/12/17 19:35:15
极发展的“m”型，这与led行业也有一定的相似度。其实，产业整合从2012年已经开始。继一连串的整并与入股事件后(包括晶元光电收购广镓、隆达合并威力盟、三安光电入股璨圆等)，201
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/20/304948.html2012/12/20 21:02:44
买新设备，而是通过收购失败的企业增加产能。在过去，led行业一直是按照led的要求，对标准的曝光设备和蚀刻设备略做改造，在进行调整、重新安装后加以使用。2009年，在曾为不同工艺使
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/29/305996.html2012/12/29 8:50:27
值的还剩下近二万亿就是五万多亿美元，不再出口拿到美国去收购“生活必须品”炒个翻番，这可是美国经济专家自己最怕的。那军费也等于“降低40%”，就可以鼓动更多点演习，这叫“釜底抽薪”。人民
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306272.html2013/1/2 15:28:29
业的匮乏，政府可鼓励下游企业往上游走，设置一些专项资金鼓励企业向高端产品转型升级，同时，鼓励低端的封装工厂进行合并，通过兼并或收购等方式实现产业整合，提升竞争力，共享资源，避免恶
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/10/307006.html2013/1/10 13:55:47
