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们的长远发展的所需的动力。 所以说，雷士现时的优势以及商业模式存在很大的可复制性，没有核心竞争力的企业，就如没有根基的树木，树长得再高，它也很容易倒下。吴长江离开雷士，这或许是件好
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
快，只有具有前瞻性的抓住led行业的发展特点选择适合的营销模式才能在未来的竞争中占据有利的地位。格林曼的“4s品牌店”前瞻性的迎合了市场需求，集led宣传、品牌展示、产品销售和售后服务
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316494.html2013/5/4 10:21:43
而led照明，从芯片，封装时代进入了led后应用时代，这个过程如电话升级到模拟手机,再发展到bb机，数码手机，3g智能手机。作为电子产品的led照明，不能用传统照明的营销模式来经
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316497.html2013/5/4 10:25:22
山照明灯具协会与佛山创意产业协会共同主办了一场关于led商业模式创新的研讨会，佛山照明、欧司朗、国星光电、蓝箭、雪莱特、昭信、凯西欧等参加了研讨会。与会的有关企业负责人认为，与装修
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316510.html2013/5/4 10:46:52
限公司;新浪博客：情调照明改变世界;新浪微博：@凯西欧吴育林；凯迅天猫官方旗舰店：http://kaixun.tmall.com/ 3月19日，在佛山led商业模式创新研讨会上，昭
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316511.html2013/5/4 10:50:45
型，打造自身品牌，组建一支营销团队。 再看，以代工优势著称的富士康，富士康最擅长的就是大规模生产，最合理的控制劳动成本和材料成本。富士康布局led全产业链的模式，也为发展led照明事
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316513.html2013/5/4 10:57:22
化产业模式，成为led产业渗透与应用的积极推动者。王冬雷认为在以技术为主导的led领域得以技术创新来主导变革并构建不可复制的竞争优势，创造性的提出了“创新就是不断联想”等一系列管理思
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/5/15/317252.html2013/5/15 17:13:27
添厚重的文化底蕴，国际化品质与东方传承相得益彰，建构了一种崭新的国际化生活模式。 商业照明是一门深奥的艺术。照明既要营造独特的商业环境氛围，又要起到吸引顾客、引导顾客进行商业体
http://blog.alighting.cn/zhangjixian/archive/2013/5/23/317814.html2013/5/23 16:15:44
大生产上，担心这样无‘芯’的发展模式竞争力弱。” “我们何尝不想有自主研发的芯片，但led发光芯片这块，基本上已经形成技术包围，国外的专利已经颇为成熟，动哪一步都会动了别人的专利壁
http://blog.alighting.cn/175310/archive/2013/5/24/317918.html2013/5/24 16:28:45
影，感受空间中令人心动的魅力。光从影生，影随物移，最后呈现的是光影下各类音符的雀跃。 雅乐荟从空间设计上打破了常规的视听音响空间模式，通过功能齐全的试听室与多个不同格调的封闭、
http://blog.alighting.cn/poso0755/archive/2013/5/27/318053.html2013/5/27 18:09:29
