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作，你可以给渠道商什么样的信心……实际也表明了进入led时代的照明制造商同行在其市场营销系统中普遍存在“前台策略”的缺失或者“前台策略”的无力。前台策略是相对于后台策略来说的，就
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/28/287496.html2012/8/28 9:04:18
外的小阳春;然而随着调控持续，哪些因素成为推倒led照明资金链的多米诺骨牌，则值得探讨。 倒闭潮 我们还是从倒闭潮切入。倒闭潮听起来颇为惊心。然而近日，乔森电气(中国)有限公司营
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/30/288637.html2012/8/30 14:26:53
倒led照明资金链的多米诺骨牌，则值得探讨。 倒闭潮 我们还是从倒闭潮切入。倒闭潮听起来颇为惊心。然而近日，乔森电气(中国)有限公司营销中心市场部长肖南方、中山市光源世家照明有限公
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/30/288692.html2012/8/30 22:01:22
具广场最新鲜热辣的声音！行业专家中国照明产业知名营销、策划专家贺 斯 一种被埋没的需求 随着湖北省建材市场的发育，越来越多被埋没的需求逐步呈现在众多商家眼前，灯具正是其中一种被埋
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/17/290111.html2012/9/17 10:06:39
金链的多米诺骨牌，则值得探讨。 倒闭潮 我们还是从倒闭潮切入。倒闭潮听起来颇为惊心。然而近日，乔森电气(中国)有限公司营销中心市场部长肖南方、中山市光源世家照明有限公司总经理翁志勤
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/9/22/290681.html2012/9/22 23:46:02
售规模)，另一条是节流(降低成本)，这是每个人都知道的商业理论。但问题的关键是，如何开源?如何节流?对于开源，相信大家有很多的想法，比如可以开拓、扩充和深化营销渠道;比如开发更具创
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292848.html2012/10/11 9:28:17
感，也首当其冲，因为它们始终处于市场最前沿，营销结构和市场渠道还不成熟，市场变化一有风吹草动它们第一时间就有感知。当前国际经济环境仍然还很严峻，外需、内需增速双双放缓，产能利用率不
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/10/14/293142.html2012/10/14 17:47:18
场上看到6元以下的3w球泡灯”，一位led企业营销人员如此反映市场的价格变化，在这时就要看谁可以把品质和价格结合得最好。“价格战与中高端关系不太大。成本控制和差异化永远正确。创造价
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/20/304948.html2012/12/20 21:02:44
天的反差让照明从业者遭遇了有史以来最严峻的挑战。 危机说、洗牌评、营销术、技术论、倒闭潮、价格战……每一天，我们总被大量的自以为砖家和救世主的各种繁杂之声强迫式地灌输着；现在的砖家牛
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/12/28/305775.html2012/12/28 9:04:40
格的便于海外推广的营销型网站。然后再通过站内优化及站外360度推广体系的打造，使国外众多比如google、yahoo等搜索引擎抓取并排前，形成免费的永久广告和美誉度，并且后台具备完
http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2013/1/9/306817.html2013/1/9 10:18:58
