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"忽如一夜春风来，千树万树梨花开"，在多达几百个牌子之中实际的生产厂家只有数十家而已；90%的"贴牌"产品基本上都是短线操作，赚完钱就溜，留下各地经销商为其产品售后买单。现在来
http://blog.alighting.cn/szaidewen/archive/2010/5/19/44885.html2010/5/19 9:16:00
http://blog.alighting.cn/szaidewen/archive/2010/5/19/44887.html2010/5/19 9:17:00
播雷士的理念，让人家认可我、接受我，更接受这个企业。三是大客户维护，走访经销商，这个过程更多地是情感维系而不是交易。四是高层的管理，我只管理企业的高层，每次回公司都给他们开会，与他
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51920.html2010/6/22 17:34:00
盟体系倍受经销商追捧，销售网络覆盖了省会城市和江浙等发达省份的地级城市，网点接近200家。新奇的产品、众多的网点和无以复制的过硬品质构成了新特丽的核心竞争优势。2008年，总经理孙
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
、经销商、消费者在这个平台多方位的交流。调动起了大家的热情与积极性，增强了公司对终端的促销度，提高了各经销商在终端的销售能力，提高了专卖店的零售能力。以视觉品牌形象和个性与艺术的审
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65595.html2010/8/3 11:46:00
内暂时低迷。郭老师指出，原材料的降价和金融危机的恐慌，促使供应商减少库存和生产；经销商不敢压货；明年年初将出现断货现象。 2、强化内部管理，引入规划机制。 经济条件好的时候，大
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9433.html2008/12/12 9:30:00
吴云华的华龙灯饰品牌之路文/记者 钟南兵 华龙灯饰在华东地区的灯具经销商群里甚至在国内灯具经销商中也是名声在外。吴云华，这位集常州华龙灯饰董事长、常州照明电器协会会长、武进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
次参加展会旨在利用会展这种最直观最直接的方式，与消费者零距离接触，进行产品及品牌的进一步推广宣传，并希望通过这次展会携手中部代理商、经销商及客户，将其品牌形象深深根植于中部消费者心
http://blog.alighting.cn/zhangwei88923/archive/2010/1/22/25801.html2010/1/22 19:41:00
择。 多渠道发掘客户 经历了坐等门市销售、粗放式开发经销商、建立专卖店、开设物流中心或运营中心等模式之后，客房灯品牌企业在渠道开拓上已经趋向成熟稳定。2008年，一批成长起来的客
http://blog.alighting.cn/kls7600/archive/2010/7/2/53850.html2010/7/2 9:36:00
场的竞争主要是品牌竞争，这不仅是产品本身，更是各生产厂家综合实力和各经销商之间的竞争，厂家和经销商的服务质量也是制胜的利剑，只有更好的完善服务、迎合市场，才能在竞争激烈的市场上占
http://blog.alighting.cn/sbf6103/archive/2013/6/23/319761.html2013/6/23 22:51:25
