站内搜索
们很振奋。” 雷士照明的销售网络号称中国照明行业覆盖最广、力度最强，一直以来也是雷士照明创始人吴长江的“保护神”，并推动雷士成为中国照明第一品牌。随着2012年底吴长江转让股份给德
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/1/21/308305.html2013/1/21 22:03:22
清能为公司在近中期获得最低限度的利润是多少？远期能给公司发展提供什么市场机会？ （３）弄清本公司产品和相邻产品的关系，会给产品销售造成多大影响？ ３．竞争者有关情况
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
消费者让利销售。与单个品牌的促销大有不同，联合促销的最大好处在于品牌之间的互惠互助，消费者购买六大品牌中二种或以上品牌的产品，除了原品牌产品自身的优惠外，还可额外获得折上折优惠。今
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3610.html2009/5/25 10:21:00
送的。企业挖空降兵，是要空降兵来解决棘手问题的。而越是高职高薪，企业对空降兵的期望值就越高。对于企业的问题，一般有长线问题与短线问题，短线问题是那些每天看得见让人烦的问题，如销售额
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
从传统的市场销售来看，它的地位确实属于配角，不像整灯一样直接为消费者所大量购买。因此，它的地位实际上是非常尴尬的。 光源电器产品该不该进入终端市场？回答当然是肯定的，必须进入终端市
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/4/5953.html2009/9/4 11:30:00
品，将产品做好，用产品说话。这比任何营销和价格战都有效。 误区四：网点误区 家居照明领域的竞争不仅是产品、价格方面的竞争，归根到底是渠道方面的竞争。拓展销售网点，占
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6707.html2009/9/26 15:42:00
消费日报/中国灯饰2003.8.8第7版百万美元亏损谁之过？——某台资节能灯企业运作失误评析特约撰稿：刘晓明今年初夏，笔者接到当年在深圳某民营企业任节能灯销售主管时，生产线上的一
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/34635.html2008/6/24 13:02:00
象。我们在衡量一个企业的实力时，常常从企业的生产能力、产品研发能力、渠道销售能力、品牌价值等方面进行分析、对比，从而判断出该企业的实力指数。对于遍布灯都的企业或品牌而言，拥有一个令
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65440.html2010/8/3 11:16:00
良的制造工艺、严格的品质管理、优秀的销售团队支持，否则产品就变成了废品。能带来经济效益的产品才能算得上商品，不能带来经济效益的产品，那么工程师们只好自我陶醉了。10年的技术，比不上2
http://blog.alighting.cn/tangjunwen/archive/2011/2/12/132368.html2011/2/12 15:17:00
在奋力前进以夺取更大市场，并且取得了较好的成绩。 三安光电（sh600703）是国内led芯片的龙头企业。2010年度公司实现销售收入8.6亿元，净利润4.2亿元。与上年同
http://blog.alighting.cn/yakeys/archive/2011/5/11/178115.html2011/5/11 11:45:00
