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售模式上积极转变。不在转变大潮中脱引而出，就可能在转变大潮中被后来者替换”。同时，郭修先生还对当前照明卖场的投资、运营，做了深刻、精准的分析，一针见血地指出：做产业卖场，首先就要考
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/12/310746.html2013/3/12 16:04:57
未出台，企业已经开始自己着手摸索人才培养之路。目前国内led行业急功近利的发展模式和实际上不鼓励创新(或者创新者要付出太大代价)的现实，是无法造就人才和无法让有限的人才资源发挥作
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2013/3/12/310755.html2013/3/12 18:23:56
灯饰行业营销模式发展20多年前，做灯人用推销这种最原始的营销方式，将一盏灯做成了一项产业。20多年来，灯饰产业越做越大，营销手段越来越高明，销售网络越铺越广，渠道越建越深。然
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/3/14/310886.html2013/3/14 12:24:38
店 喜达屋饭店及度假村国际集团基于自身各方面的经营策略，将环境管理模式和可持续发展的原则结合起来。通过协同酒店业主、加盟商、供应商和商业伙伴，该集团一直积极减少酒店运营所带来的不
http://blog.alighting.cn/singnice/archive/2013/3/14/310902.html2013/3/14 15:04:55
用；这样，市场经济才更富公平正义，更富发展的活力和动力。为此，建议经营者要进一步遵循良好的商业道德，有底线的履行必要的社会责任，积极转变发展模式，推进产业结构调整，加强技术创新和产
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2013/3/14/310913.html2013/3/14 17:11:51
阔的市场，必须将半导体技术与电子、控制、通讯、热分析的工业设计和光学设计。这些更需要整合硬件、软件和内容、服务等要素，创造出一种全新的商业模式。集中力量扶持民族优势品牌，整合市场资
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/3/15/310962.html2013/3/15 11:48:59
d从业厂商脱颖而出的最后机会。 传统灯具厂已经加速布局，下游渠道及品牌优势将使传统灯具企业在消费级市场上的优势较为明显，生产方式可能会延续以前的外包模式。从我们对下游的调研情况来
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/3/18/311100.html2013/3/18 8:47:35
明行业的校友开始走上共赢合作的道路。4、积极参与照明行业的各种活动，在led大讲堂郑州站提出“软制造与软实力”，为led市场的乱象指出一条明路；5、在广明源践行的gps核算模式，
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/3/19/311280.html2013/3/19 17:55:17
合应用解决方案供应商和优秀商业模式提供商，是国内第一家以大功率led半导体照明为主营业务的上市公司，是led半导体照明领域第一品牌。社会荣誉先后荣获“东莞市思想道德建设优秀青年”、
http://blog.alighting.cn/173755/archive/2013/3/25/312346.html2013/3/25 13:49:13
光的主题或者情景模式等。因而，针对不同的客户需求，制订最佳的营销组合策略将是打破led照明发展“叫好不叫座”主要方法之一。 人才饥渴led企业靠“抢”还是“养”? 加强人才培养助
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/4/3/313290.html2013/4/3 8:29:49
