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缓扩张的步伐。 业界表示 加速竞争并非坏事 对于08年的不测风云，业内人士表示，虽然金融危机的来袭是突然而强烈，但并非空穴来风，市场调整是必然的。“市场不会一直都好的，基本三
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/1655.html2008/11/25 12:11:00
级的人物。由于在灯饰照明行业里打拼了十多年，积累了丰富的经验，让他们在目前的市场竞争中显得游刃有余。目前，他们当中有的年销售额逾亿元，有的数千万元，在郑州灯具市场，他们依然青春焕
http://blog.alighting.cn/songyu/archive/2008/12/9/1915.html2008/12/9 17:20:00
目前照明行业已经进入产品同质化越来越严重的局面，各品牌都无法在产品、价格、渠道上制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。所以有人说，未来的企业竞争是品牌的竞
http://blog.alighting.cn/wanquan/archive/2009/1/12/2249.html2009/1/12 15:23:00
下的企业竞争程度便会减弱，反而会给有意打造该领域领头羊地位的企业留下新的空间。因此，专家建议，木艺灯应趁机重新塑造品牌，并且深度挖掘木艺灯的文化内涵，再辅以系统的营销策略，存在崛起的机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
前国内水晶灯市场面临六大挑战，同时众多企业采取应对性措施。 挑战一：价格 伴随着众多中低端水晶灯生产企业的大量涌现，水晶灯在市场上的价格也一路走低，价格竞争也日趋激烈，定位在
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
、家具时，会显得比较感性和冲动。这是因为工作中竞争压力太大，希望下班后能有一个好的休闲居家环境，因此在家居装修的花费上也就心甘情愿超支了。 在产品的选择上，因为“客厅和卧室是呆的时
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/9/27/9139.html2008/9/27 22:28:00
美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者，他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，供全球企业选
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
际竞争日趋激烈的情况下，市场不会给太多的时间让我们在风调雨顺的环境里慢慢茁壮成长，反而是用暴风骤雨逼着你赶快成熟。中国电工行业就像一个早熟的孩子，必须尽快完成成人礼。中国电工行业期
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
力弱! 门市日渐多，厂房越显破，创业如爬坡，哪个来帮我? 整日眉头锁，每晚醉酒桌，奔波如马骡，白发又虚脱! 市场在变，竞争在变。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
步。 假若自己没有好思路，就算其他很多条件都满足了，也不一定能把生意做好。就像张总所说的，做灯具经销商，或许以前是靠运气可以有些收获的，但是目前而言，必须倚靠实力才能在这个竞争激
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25523.html2010/1/16 14:47:00
