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入针对led企业的专利战争，我国led行业的知识产权保护体系基本处于防御状态，还没有形成攻防兼备的战略体系，对“专利流氓”、“版权蟑螂”等专业投机公司和机构，在警惕的同时，也要进行一
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/15/356117.html2014/8/15 16:00:05
到led领域非常稀缺的资源，即雷士照明所拥有的渠道。王冬雷回顾当时的战略，表示：“收购渠道，收购一个品牌，是2009年进入led行业时候制定的策略。当时的阎吴之争提供了这样一个机
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356144.html2014/8/16 15:52:06
中在： o2o团队与传统团队的利益格局：一般来讲，企业进入o2o模式后，o2o团队会上升为战略部门，将统领全国数据、产品、服务乃至于统领以后的整个供应链。相形之下，传统的销售部
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/3/357334.html2014/9/3 10:26:41
据可以帮助零售企业来洞察消费需求，零售企业在面临市场的变化，消费需求变化这样一个大的背景下，需要根据消费者需求的变化来调整企业的战略。 关键词6：光扩散pc 近日，有关机构开发
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2014/9/5/357428.html2014/9/5 10:12:07
特表示，出售家电业务符合这一战略。据财务数据显示，2013年，ge家电和照明业务板块的销售收入为83亿美元，占公司总销售收入的6%，利润为3.8亿美元，仅为ge全部利润的2%，而照
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/16/357921.html2014/9/16 15:31:27
邹区周边近千家小型电商商户。然而，小打小闹的b2c、c2c模式没有完善产业配套，脱离了市场，难成气候。光辉灯具市场作为卖场方选择了主动出击，联合入驻商家，与阿拉丁专业电商团队达成战
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358121.html2014/9/22 14:26:19
全得益于线上。线上线下差距的悬殊，让茵曼开始尝试改变2013年的战略重点，只做线上，不做线下。 茵曼的例子不是特例，当越来越多的淘品牌纷纷开始尝试开设线下店的时候，所面临的现实问
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358134.html2014/9/22 15:26:49
时代”——小间距led屏。全球各大led生产企业开始竞相推出自己的小间距战略，国内外也对小间距led这一产品的前景一片看好。其中，高密度小间距led显示屏是行业新兴的重要市场，也
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2014/12/9/363142.html2014/12/9 10:21:30
约517亿元，下游应用规模则上升至2852亿元。 2015年，led照明产业的发展将继续延续高速增长态势，预计整体增长率将超过35%。目前，led照明企业间的整合并购更加频繁，战
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/1/26/365067.html2015/1/26 13:05:23
行门槛低，价格战激烈;一些传统照明企业未能及时应对led照明的冲击，应对失误;企业管理层面上的战略失误、战术失当，使得资金链断裂成为中小企业的“催命符”。 从理性的角度看，优胜劣
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/3/16/366598.html2015/3/16 15:36:52
