站内搜索
型企业做内需市场，2009年一定起不来，因为按照传统模式建团队、建渠道、建品牌来解决“三无问题”绝非一日之功。而原来做内需市场的一部分企业，包括过去以订单加工为主，后来也兼做国内市
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
国的报纸、杂志、网络等10多家照明行业的专业媒体应邀出席了此次交流会，与会代表和美林饰品中心的负责人就中心设立灯饰卖场等相关问题进行了交流，并就灯饰卖场的运作模式、招商以及发展前景
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00
爱思利 风雨兼程文/记者 蔡招基 姚胜华 “爱思利”的模式延伸oem的最大好处是凭借生产能力，借助他人品牌能力及销售渠道能力，扩大再生产，积累产能与技术研发能力，积累渠道认知能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
证。冠华照明面对照明灯饰行业产品、渠道、营销模式均出现同质化竞争的环境下，坚持以产品为基础，在产品上创新，不断进行产品升级，以产品作为品牌建设的坚固后盾。 品牌建设服务提升是关键
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
华龙不走寻常路 随着灯具行业的发展，邹区市场涌现出了一批大经销商，渠道竞争越来越激烈。这个时候吴云华意识到，单单在产品上做文章是不够的。要在服务、店面、经营的模式上做得更加突出
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
体劳动者协会首席专家。1996年成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁，创建了中国的bt模式，被誉为“中国bt模式的鼻祖”。该集团跻身中国民营企业500强前10强，200
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
质生活。无论是其医疗、电子还是消费事业，照明也是其重要产业之一。飞利浦照明在中国之前的工程和商业照明一直采取传统的营销模式，但是对于家居照明，它却一开始就推行体验式终端销售模式，改
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
风投对于企业的考核绝不仅仅限于企业的成长性、资产是否优质、产品特性等方面，还会综合考核企业的品牌价值、营销网点、运营模式、企业人才等诸多方面。企业要想获得风投的青睐，就必然在上述方
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
断壮大和发展中首次提出1+n连锁经营模式。和普通的横纵向连锁模式相比，1+n不是单店的复制，而是一个中心店+“n”个卫星店的整个区域的复制。正是在这样的模式指引下，灯玛特才会有今
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21095.html2009/12/7 15:00:00
