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案例相关信息：工程地址：中国 福建 泉州完成时间：08 年 月用灯类型：g8.5金卤灯灯具品牌：雷士设 计 师：张春华
http://blog.alighting.cn/zch19780/archive/2008/11/30/13495.html2008/11/30 17:06:00
评 常见问题：企业对业务人员年终考评的奖惩力度把握不清。 原因分析： 1. 企业对于业务人员年终考评的实际作用缺乏正确的认识。高估其实际作用的企业会盲目加大年
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
拿什么来拯救你，我的客户？ 作为咨询公司，我们的客户就象是我们的爱人一样。因为关心，所以很多感触。 最近，发现了一些企业老板的心态，很是令人担忧。 1、言必称品牌运作。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1786.html2008/11/30 16:26:00
新，才能提高整个企业的营销竞争力。所谓从营销的“点”、“面”创新到系统创新，主要包括以下几个方面： 1.要进行营销理念的系统创新。中国企业不缺营销新概念，缺的是对营销理念的系
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
e(便利)和communication(沟通)。 1．customer(顾客)主要指顾客的需求 企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。同时，企业提供的不仅仅是产
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00
作才可能锦上添花；这四项工作做不好，市场部就失去了立足的本钱，其他工作做得再好也不管用。现分述如下： 1.为公司（或事业部）制定3～5年长期战略规划和下年度的实施计划。可
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
然去世，他7岁（一说5岁）的儿子柴宗训继位，是为后周集团第三任董事长（史称恭帝）。董事长柴宗训年幼无能，集团总经理（宰相）范质和副总经理王溥等又根本不懂权力营销，只会纸上谈兵。后
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1781.html2008/11/30 16:15:00
有！对产品的定位有生产厂家准确吗？没有！而这些又是关系到决策的最关键因素。不与生产厂家“双剑合壁”，发挥不出“1+1大于2”的威力。如果能获得生产厂家策略制订上的指导和促销实物上的支
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
理就是儿子。 一.你是一个好家长吗?你有一个好儿子吗? 1.厂家需要的财礼是什么?是回款?是销量?是渠道?是团队?还是执行经理?回款和销量要通过良好的网络渠道来完成;网络渠道是团
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1779.html2008/11/30 16:12:00
□货款回收和成品库存绩效评核分析 1．货款回收绩效评核分析 产品销出，货款收回，才算交易完成。帐款回收时间越短，公司资金周转越畅，货款变成坏帐的机会就越少。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00
