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做卓越的代理商

市场的控制权正不断向强势的生产商和代理商集中,由此将导致一些弱势生产商和代理商淡出市场,同时,品牌集中化和产品市场化份额集中化导致代理商上游的竞争弱化,逐步形成弱势群体而被淘汰。

  http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00

2010年全国灯具市场第一季度报告

是一次前所未有的机遇和挑战,也将成为中国照明产业升级和外销企业转为内销的一个重要里程碑;  三、经过近三十年的发展,中国照明行业已开始由产品力竞争到渠道竞争,由行业品牌竞争向资本

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/12/39880.html2010/4/12 9:12:00

特别的奥科特 给特别的你

“更高、更快、更强”的奥运精神无人不知,无人不晓。陈爱华说,奥科特的“奥”即来源于奥运精神,暗含奥科特必将自强不息、拼搏不止,追求公平竞争、互利共赢的用意。  奥运是拼搏的舞台。百

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/7/6/54214.html2010/7/6 8:57:00

[原创]2010年中国照明行业品牌营销的“七大困惑”

牌独大的竞争现状,飞利浦、欧司朗、ge等国际巨头依托高端的国际品牌形象几乎覆盖了中国照明(上海照明)的全品类线, 而随之国内能与之抗衡的只有雷士(商业照明品类品牌,优势聚焦于工程

  http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/15/121054.html2010/12/15 15:44:00

看准绿色照明商机 调光大师转战节能灯

求量比较大,但那是一个完全竞争的商业环境,价格有一定的透明度,属于薄利多销。在这个行业快干20年了,我能够深切体会到,不能再停留在流血流汗的‘世界工厂’模式上,需要有自己的品牌、渠

  http://blog.alighting.cn/jmoblt/archive/2010/12/21/122680.html2010/12/21 10:30:00

欧特朗用平凡打造非凡

美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者,他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式:“差异化”、“成本领先”和“集中一点”,供全球企业选

  http://blog.alighting.cn/110766/archive/2011/11/9/251125.html2011/11/9 11:26:31

室内照明发展需要品牌撑腰 不断“供血”

度,对热泵热水器的普及和推广起到了关键性的作用,对企业也起到了鼓励的作用。但是这些政策对于行业的发展还是远远不够的,行业的发展需要政策与品牌双管齐下,就竞争而言,品牌是一种制约

  http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/2/4/263596.html2012/2/4 14:49:55

预测2012年中国led照明产业走向

2012年,在大陆产能大量释放、全球市场需求增速减缓、政府补助政策仍未清晰的多重压力下,中国led产业必然进入行业格局重整和竞争模式转变的新阶段。 首先,2012年上游产能逐步释

  http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2012/2/6/263674.html2012/2/6 15:40:31

2012年中国led照明产业走向

2012年,在国内产能大量释放、全球市场需求增速减缓、政府补助政策仍未清晰的多重压力下,中国led产业必然进入行业格局重整和竞争模式转变的新阶段。  首先,2012年上游产能逐

  http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/2/15/264169.html2012/2/15 16:28:24

2012年led照明产业最值得关注的热点

“2012年,led封装领域,企业竞争与布局、最新技术研发趋势、市场价格走势等几个方面将是整个led行业值得重点关注的方向。”green lighting shanghai组

  http://blog.alighting.cn/langshi/archive/2012/5/7/273708.html2012/5/7 17:55:08

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