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它城市大致相同，基本上可以划分成“萌芽期、初始期、发展期、提高期、稳定期”五个发展阶段。经历了从“无”到“有”，从“小”到“大”，从“亮”到“美”，从“俗”到“雅”，从“建设实践
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2007/11/26/8422.html2007/11/26 19:28:00
视”现象，柴国生看到了危机，但也看到了自身企业内在的力量。经过十多年的发展，雪莱特进入了快速成长期。但是，公司面临着扩大生产规模和提升产品档次结构的压力。公司当时的生产能力和配套能
http://blog.alighting.cn/1099/archive/2007/11/26/8438.html2007/11/26 19:28:00
究 2001年9月——2004年9月，2.5万元；项目按时完成，获得好评，并且被收录在《全国艺术科学规划研究课题成果要报（10）》中（2005年第八期，总第十一期，文化部教
http://blog.alighting.cn/1280/archive/2007/11/26/8439.html2007/11/26 19:28:00
了未来的照明环境，保证了产品设计的针对性、结构的合理性和安全性。二是我们会进行定期和不定期的经销商培训工作，并使之制度化。提升我们的经销商队伍的素质是我们在产品行销过程中的一个重要责
http://blog.alighting.cn/1054/archive/2007/11/26/8473.html2007/11/26 19:28:00
了未来的照明环境，保证了产品设计的针对性、结构的合理性和安全性。二是我们会进行定期和不定期的经销商培训工作，并使之制度化。提升我们的经销商队伍的素质是我们在产品行销过程中的一个重
http://blog.alighting.cn/1335/archive/2007/11/26/8475.html2007/11/26 19:28:00
师，畅谈酒店空间灯光设计思想。 首先进行演讲的是香港品上照明设 计有限公司设计总监，广东省环境艺术设计行业协会理事徐长财先生。徐长财长期致力于酒店空间照明
http://blog.alighting.cn/1014/archive/2007/11/26/8476.html2007/11/26 19:28:00
型企业带来了很大的冲击。成规模的企业在不断占领市场的同时也在不断地扩大自己的规模，中国照明业内将掀起一轮收购风波。 从去年开始，上海东升为开辟国内市场全资收购光辉，并且第一
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8480.html2007/11/26 19:28:00
径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索
http://blog.alighting.cn/1275/archive/2007/11/26/8509.html2007/11/26 19:28:00
”，起源于2002年春天，当时和北京大学建筑研究中心暨非常建筑的主持建筑师张永和老师共同组织的一次关于建筑师和照明设计师的讨论会――“光会”，当时我们就觉得应该不定期的开“光会”，主
http://blog.alighting.cn/1033/archive/2007/11/26/8532.html2007/11/26 19:28:00
书，结业率达100%。 #next# 这期培训学习无论从学员组织、教师聘请、教材审定、课时安排等诸多方面都进行了精心周密的组织与策划，力求在最短的有效时间内达到了培训学习实用性强
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