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国大陆奋起直追的竞争格局；现在专利和标准已经成为全球半导体照明竞争的焦点，未来应用结构将发生巨大的改变，到2010年lcd背光将以30%的份额成为第一大应用；2008年我国半导体照
http://blog.alighting.cn/ledsworld/archive/2009/6/12/3966.html2009/6/12 19:15:00
模并非最主要的竞争因素。但是中小型照明企业却不一样：定型产品的同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限，没有规模销量的支撑，何以产生较大的企业收益？但是，要想销量规模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
式灯，其概念也日渐被人们所熟知。 但是随着进军中式灯领域的企业日益增多，价格、品质、风格等竞争日益激烈，在利益的驱使下，不免有部分企业借鉴，而忽略了原创。其实，中式灯作为一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6705.html2009/9/26 15:40:00
列化有竞争力；虽然欧式灯的生命周期比较长，只有加快产品的开发速度才能先人一步。 刘炳煌开始向产品设计师贯穿一种个性化的开发理念：友佳的设计师必须做到，客户需要什么样的产品，友佳
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/29/6761.html2009/9/29 7:53:00
业当作未来的核心产业和增长点来培育。经过短暂的发展，照明行业日益成熟，市场竞争也愈发激烈，企业的竞争的根本是人才的竞争，于是照明行业人才也推向了白热化。今年，国内外不下十数个著名品
http://blog.alighting.cn/1122/archive/2007/11/26/8402.html2007/11/26 19:28:00
们。这是我们要在中国发展的最重要原因。欧普公司在中国的快速成长，是中国市场进入结构化调整和品牌竞争的重要标志，市场机会随之产生。欧普小泉着重于工程渠道的店铺照明产品的开发和应用。这是经
http://blog.alighting.cn/1054/archive/2007/11/26/8473.html2007/11/26 19:28:00
们。这是我们要在中国发展的最重要原因。欧普公司在中国的快速成长，是中国市场进入结构化调整和品牌竞争的重要标志，市场机会随之产生。欧普小泉着重于工程渠道的店铺照明产品的开发和应用。这
http://blog.alighting.cn/1335/archive/2007/11/26/8475.html2007/11/26 19:28:00
下，到了1915年，飞利浦灯泡终于成为欧洲第一。1990年，飞利浦照明进入中国，迅速建立起多家独资或合资的企业以及全球研发中心。飞利浦照明抢夺了中国市场的先机。在没有跨国企业竞争的情
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/21/8886.html2008/5/21 15:15:00
动，有时仅仅是在一条公路上，突破防线后，才进行横向扩展，占领目标阵地。跟随品牌追击领导品牌也具有同样的进攻原则。侧翼战：从无争市场中包抄竞争者就本质而言，侧翼战就是一种奇袭，具有较
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
所不为。led现在已经进入到产学研官商共同关注的发展阶段。要提高我国led产品的国际竞争能力，发展具有自主知识产权的led技术是led行业的当务之急。 可靠性研究引起重视 功率
http://blog.alighting.cn/yjl/archive/2008/9/26/9130.html2008/9/26 9:35:00
