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5年中后期开始，随着商业照明企业数量的增加，竞争的加剧，一些照明企业通过对消费市场的细分，而开始提出了酒店照明、店铺照明、超市照明等专业领域概念，试图在细分领域里能够成为领先品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
、某某照明归纳到商业照明阵营中。目前，几乎90%以上的照明企业的产品目录中，也将“商业照明”单列成一个独立品类。 大概从2005年中后期开始，随着商业照明企业数量的增加，竞争的加
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太差！如果认清企业目
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
1 1980年代的日本，实现了丰裕的社会，几乎与深陷越战后遗症的美国看齐。这得益于战后日本实行的财富竞争战略，而非二战前的领土竞争战略。所谓领土竞争战略，即尽可能夺取更广域的领土
http://blog.alighting.cn/xuyang/archive/2010/3/20/37598.html2010/3/20 8:29:00
现了跨越式的提升。 一、规范的渠道管理 为保证科明在上海赢得渠道竞争力，科明在渠道建设设计规划上精心系统的思考,从整体统一的角度进行谋划，以地区和商圈划分不同的区域,又充分考虑到不同渠
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2010/3/25/38702.html2010/3/25 14:09:00
源产出；创造出新颖而与众不同的产品，改变价值；开辟新顾客群和新的市场；视变革为常态，主动寻找变化并做出积极反应，使变化成为新的发展机遇。顾客价值增长是企业构建竞争力的战略逻辑，也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39453.html2010/4/6 11:04:00
强企业的综合竞争力。2010年，随着共享联盟的不断发展和壮大，会员的总数在不断增加，为了切实有效地为会员企业服务，提高办事效率，联盟会议的形式由原来的全体会议，进行升级变革为每
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/4/12/39901.html2010/4/12 12:32:00
题，说明这个行业还缺乏足够的有序发展，行业成熟度还需要一个漫长的过程。我们照明灯饰行业一直处于低层次的价格和成本竞争状态，核心技术、品牌服务、营销运作等高层次竞争相对缺乏。尤其是核心技
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/5/4/42764.html2010/5/4 9:35:00
只专注于节能灯的专业制造，在产业链上只专注于高品质、低成本的制造角色，只为品牌企业提供更有竞争力的节能灯oem业务，或直供给有渠道、有销售网点、分销能力强的地方经销商。 “兵工厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
及示范工程报道，还是中国国家科技部推出的十城万盏、节能补贴等政策，都预示着led照明必将成为未来照明的发展趋势。 面对如此火热的市场前景，更加激烈的市场竞争，新力在国际市场开拓上
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/13/86054.html2010/8/13 9:34:00
