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素。 4. 竞争策略、呈现价值和竞争分析 客户采购决不是只看某个指标，因此应该将采购指标引导到对我们有利的方面来。要将竞争对手引导到对我们有利的战场上来，我们挖好碉堡布置好战线，占
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2008/12/26/9534.html2008/12/26 0:03:00
、骄傲。但在省委副书记、市委书记杜世成心中，思考最多的还是如何把这些企业和品牌的优势变成胜势、变成青岛的整体竞争优势，如何让这些企业长盛不衰。市委市政府审时度势，选择了一条帮助企业迅
http://blog.alighting.cn/bjct2000/archive/2009/11/12/19198.html2009/11/12 15:57:00
成青岛的整体竞争优势，如何让这些企业长盛不衰。市委市政府审时度势，选择了一条帮助企业迅速形成总部集群和品牌企业集群、集群化推进的新型发展之路——产业集群发
http://blog.alighting.cn/bjct2000/archive/2009/11/12/19208.html2009/11/12 16:06:00
尊爵如何在欧式灯领域突围？文/记者 黄根艺 随着人们生活水平和品位的提高，精致奢华的欧式灯被越来越多的消费者所接受，市场也不断扩大。灯饰行业的经验表明，市场大了，竞争也会随之加
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
5年中后期开始，随着商业照明企业数量的增加，竞争的加剧，一些照明企业通过对消费市场的细分，而开始提出了酒店照明、店铺照明、超市照明等专业领域概念，试图在细分领域里能够成为领先品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
、某某照明归纳到商业照明阵营中。目前，几乎90%以上的照明企业的产品目录中，也将“商业照明”单列成一个独立品类。 大概从2005年中后期开始，随着商业照明企业数量的增加，竞争的加
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太差！如果认清企业目
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
1 1980年代的日本，实现了丰裕的社会，几乎与深陷越战后遗症的美国看齐。这得益于战后日本实行的财富竞争战略，而非二战前的领土竞争战略。所谓领土竞争战略，即尽可能夺取更广域的领土
http://blog.alighting.cn/xuyang/archive/2010/3/20/37598.html2010/3/20 8:29:00
现了跨越式的提升。 一、规范的渠道管理 为保证科明在上海赢得渠道竞争力，科明在渠道建设设计规划上精心系统的思考,从整体统一的角度进行谋划，以地区和商圈划分不同的区域,又充分考虑到不同渠
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2010/3/25/38702.html2010/3/25 14:09:00
源产出；创造出新颖而与众不同的产品，改变价值；开辟新顾客群和新的市场；视变革为常态，主动寻找变化并做出积极反应，使变化成为新的发展机遇。顾客价值增长是企业构建竞争力的战略逻辑，也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39453.html2010/4/6 11:04:00
