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时值改革开放三十周年，全球经济在美国金融危机的冲击下进入了一个不确定的时期。在这样一个特殊的时候，更需要追本溯源，回顾人力资源管理的发展历程。 一、人力资源管理发展的历程 人
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24617.html2010/1/4 12:01:00
智信针对企业如何在危机中突破阻碍，获得新生的问题进行了相关的研究。面对危机，人力资源部门应该采取哪些适宜的策略帮助企业顺利过冬？人力资源部要练好哪些内功呢？以下几项具体策略是我们华
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24613.html2010/1/4 11:58:00
心的去工作。 三、人力资源部对职业倦怠的干预措施 在明确了员工产生职业倦怠的成因后，我们着重采取一些预防措施对其进行干预。主要包括下面这些方面： 1、建立员工的职业化发展通道。h
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00
纵观人力资源管理方面著作和学术论文，长篇累牍充满火药味，各方观点充斥全文乃至全书，于是满脑子散布着纷杂繁多的论述，再加上到处有人力资源管理方面的所谓“杂志”和“报刊”的热闹，如
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24611.html2010/1/4 11:55:00
曾经碰到过无数人力资源经理在向我咨询有关人才测评的事情时，第一句话就是：“能给我几套题吗？”在这些人力资源经理的印象中，一提到人才测评，理解它的同义词就是考试，而根据过去的经
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24610.html2010/1/4 11:54:00
创新能力是国家和民族持续进步的不竭动力，更是企业核心竞争力的源泉。具有创新精神的员工能够时刻保持敏锐的商业嗅觉，推出新产品和新服务，为企业争得先机，是企业宝贵的无形资产和人力资
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24605.html2010/1/4 11:48:00
系。资源越丰富，能力越强，个人核心竞争力相应也将越加强大。 张小洁，29岁，知名大学人力资源专业，合资企业hrd，任职5年从学校毕业后至今我在这家企业待了5年，从文员助理做起，去
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24602.html2010/1/4 11:36:00
多人都想座我这个职位的，最危险的就本公司内部的人员。以前，我从不对外招聘人力资源方面的人，只是在内部调用，而且所调用的都是不喜欢人力资源工作的人，这样对我安全得多。公司里，凡是有
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24601.html2010/1/4 11:31:00
业应变力是指当一家企业遭遇无法预期或未事先预测或与预测发生偏差时，及时做出调整的速度和能力，这其中包括产品结构、业务方向、渠道侧重、人力资源、资金流动、成本核算等。在危机未发生
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00
质的战略指导思想。 “认清并抓住行业本质”是企业战略决策的核心基础，只有抓住了行业本质，把企业所有的资金、技术、人力围绕它运转，企业才能成功；一旦偏离了行业本质，企业立马失
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24563.html2010/1/3 15:16:00
