站内搜索
维；另一方面，也说明很多所谓职业经理人没根，还缺乏一定的职业素养。作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。他们有才干和专业能力，但他们不是老板且身居高
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
跌。因此中端产品的处境2013年将比较尴尬。 ◎低端产品发展趋势：着眼于三四级市场和农村市场,低端但品质较好的照明产品，市场形势较好，空间较大。相当长一段时间，节能灯的主打市场将集
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306269.html2013/1/2 15:03:51
品比较好卖。同时，更加偏向于那些质量好，价格适中的家居照明品牌。但目前部分厂家遭遇着这样一种尴尬情况， led家居照明产品上市速度跟不上渠道商的需求，导致生产与市场需求脱节。
http://blog.alighting.cn/156668/archive/2013/1/12/307489.html2013/1/12 9:46:54
我国led出口的几大障碍 国内led企业目前困难重重，举步维艰，外遭欧美、日本技术壁垒的"围剿"，内临需求不畅，僧多粥少的尴尬窘境。欧美作为全球重要的le
http://blog.alighting.cn/156668/archive/2013/1/12/307493.html2013/1/12 9:51:38
理功能可以使照明使用少时段的只打开部分回路或调暗，无人使用的时候可以完全关闭。合理的使用定时管理功能切换对应的场景，尽量避免了全时段亮灯浪费资源的尴尬。l 大功率灯的控制。高压启
http://blog.alighting.cn/118574/archive/2013/1/24/308574.html2013/1/24 14:21:06
求不畅，僧多粥少的尴尬窘境。欧美作为全球重要的led应用基地，采用高要求的技术及安规标准的技术性壁垒，正向led出口企业袭来。技术贸易壁垒已成为我国led照明产品(如led灯条
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/1/29/308889.html2013/1/29 10:34:54
上几分钟之内就能够完成信息咨询与交流。三是交流简单方便，互动性强。 总结： 面对上游的不断纵向‘挤压’，同质化竞争对手的横向‘拼抢’，企业生存境地日渐尴尬窘迫，对于led照明企
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309114.html2013/1/31 10:09:58
少的尴尬窘境。 《灯具国际标准iec62560-2011》中规定：“灯具应制造成灯具按正常使用安装和接线后以及为更换光源或可替换启动器而必须打开灯具时，即使不是徒手操作，其带
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/2/5/309446.html2013/2/5 14:19:12
月来，欧盟、美国进口产品标准的提高为led灯具行业再添阴霾，这也意味着全国共8000多家led企业的出口之路将举步维艰，外遭欧美、日本技术壁垒的“围剿”，内临需求不畅，僧多粥少的尴
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/2/25/310105.html2013/2/25 14:47:21
一产业发展中的瓶颈吗?事实上，只有当这一产业打破发展中的若干桎梏，也许才会迎来春天。 尴尬现状 灯价太贵成瓶颈绿色照明不叫座 led照明产品的“命门”也很明显，就是价格太
http://blog.alighting.cn/157738/archive/2013/3/25/312403.html2013/3/25 15:26:28
