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汇的商业模式符合市场发展和产业提档升级需求，现在好的产品展示效果，优于产品的生产；从功能定位上，光博汇具有超前的市场敏感度，线上线下，多种营销并存的立体化业态模式，能从不同程度，满
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/8/27/357084.html2014/8/27 14:18:32
造照明设备国际一流品牌。 公司凝聚了一批追求卓越、勇于探索、敢于创新，并在照明行业具有丰富经验的专业研发队伍，组成了实力强大的技术团队和训练有素的管理、营销队伍。公司以科技为依托，
http://blog.alighting.cn/3/2014/8/27 13:33:45
态，也忽略了电商渠道也只能是照明细分渠道的一类，更没有想到传统品牌在电商渠道的威力存在，以至于新晋品牌在电商渠道的发展依然举步为艰；2、营销牌：靠职业经理操盘，依赖高性价比的烧钱运动
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/8/27/357059.html2014/8/27 11:22:21
对于照明灯饰企业而言，经销商的作用十分重大，因此照明灯饰企业往往将招商视为头等大事。但现阶段经销商们总是这个招商大会出来，那个展会进去，导致经销商一听是会议型的招商就退避三舍。那么
https://www.alighting.cn/news/2014826/n654565250.htm2014/8/26 15:44:01
当下，中国的照明市场有很多努力工作和有创意的市场营销人才，但是我们要说我们缺乏什么，就是领导力和营销理论的框架，在机构当中建立起这样的框架，这是我们所缺乏的。这个可能是营销所
https://www.alighting.cn/news/2014825/n660865185.htm2014/8/25 10:57:28
赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断
https://www.alighting.cn/news/2014825/n257265176.htm2014/8/25 10:24:14
led照明行业似乎进入了最火热也是最残酷的时期，看似一片繁荣的背后却迎来了市场的寒冬，企业渠道营销牌、技术牌、概念牌、品牌牌、电商牌相互较量相互支持。这一站，谁能hold住市场?
https://www.alighting.cn/news/2014822/n536465154.htm2014/8/22 18:32:20
2012年底，品途网提出“专注o2o”的时候，基本上对o2o的关注还只是在互联网和tmt投资人圈内。到了2013年，从卖煎饼的怎么做o2o到上市公司怎么做o2o，在媒体和资本市场的
https://www.alighting.cn/news/2014821/n577065109.htm2014/8/21 10:31:56
内乱与阵痛：错失发展良机 “企业的品牌和口碑，是经过长时间的积淀而形成的。雷士的营销体系中，企业与运营中心的利益也是捆绑在一起的，互为支撑。雷士在经历了几次风波之后，给运营商
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/8/20/356443.html2014/8/20 19:57:18
长速度会进一步加快。”韩允说。竞争激烈然而，与巨大市场空间形成鲜明对比的是，中国led照明企业数量多、规模小、缺乏龙头企业，更没有叫得响的国际品牌。同时，商业模式及营销体系尚不健
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356363.html2014/8/19 16:19:46
