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在欧特朗照明这样一个重视企业文化建设、团队向心力强的大家庭，通过大家的共同努力和智慧碰撞，2011年的营销工作一定会百花齐放，更上一层楼。
https://www.alighting.cn/news/2011317/n031030751.htm2011/3/17 18:26:51
展的50多个代理商、200多个经销商销售业绩全线飘红。品牌优势，让晨辉光宝国内营销走进快速发展的春
https://www.alighting.cn/news/2011317/n039530748.htm2011/3/17 18:09:37
院]http://www.changhuizm.com/sxy/13.htm 高品质沟通_超级营销学与说服力（翟鸿燊） [昌辉商学
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/17/143318.html2011/3/17 17:25:00
以我们可以根据照明控制需求及传统光源的性能限制两者间的差距，以led设计出别的光源达不到，但可以满足大众希望拥有控制性能的灯具。例如可变色温、可调光、根据情境自动反应的智慧灯
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/3/16/143090.html2011/3/16 21:14:00
式没有完全建立起来(“汽车协议”)。 (3)通过融资和建立合作等方式，尽早让企业上规模进入配套经营模式中，甩开整车厂的控制。 (4)组建一支经验丰富，易战斗的技术和营
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142938.html2011/3/16 11:54:00
国内汽车led照明产业市场营销体系发展战略 发展重点区域、重点客户，以点带面，实现大市场效应 公司应视市场营销体系为企业发展的手段，考核市场销售业绩的标准由销售额、利
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142937.html2011/3/16 11:52:00
术掌握太少(成本过高)，基础设臵不全，无信息服务体系，技术制造、研发能力、管理水平、市场营销渠道等暂无规划等。在产业链上公司配套供应商还将面临落后的处境，市场运作能力差导致产品缺乏市
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142935.html2011/3/16 11:50:00
多的精力投入到后装市场中来，以减少对企业造成的生存影响，逐步构建了自己的品牌与营销网络，打通内、外销渠道，以求企业适应市场发展需
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142931.html2011/3/16 11:47:00
节：多元化汽车led照明配套市场模式 第五节：进入汽车led照明产业的主要风险 第六节：国内汽车led照明产业的发展经营思路 第七节：国内汽车led照明产业市场营
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142923.html2011/3/16 11:40:00
2011年3月11日，中国上海——欧威尔空调通过与q-ray公司合资的方式，正式在中国市场进军照明行业。欧威尔空调中国区执行总裁钟顺原、营销总监刘彩祥和q-ray公
https://www.alighting.cn/news/20110316/115469.htm2011/3/16 9:19:50
