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球100多个国家和地区发展展览业，由此带动其他产业的横向发展。回归到企业战略，德国就像美国的“麦当劳”，不仅注重品牌的打造和服务的延伸，而且通过“薯条和汉堡”，来带动可乐、饮料、鸡
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
心早餐点，休闲椅等各种城市内容物，这就形成了一整套的城市家具，就像一个家里不仅要有墙壁，还要有壁纸，沙发等家具及日用品。一篇题为《实施精致管理打造精致扬州》的文章这样写道，如何进行家
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/3/14/9769.html2009/3/14 23:49:00
样的一个新型产业，犹如一个宝藏亟待开发。他可以用资金换技术，高度整合产业链资源，最后用实力赢得led照明市场的制高点。 然而，led照明新能源王国，真的只要用资金就可以打造的
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/24/10052.html2009/6/24 18:14:00
达到营造购物氛围和提升商店形象的照明功能。考虑到客户想要将此门店打造成该市一流卖场的愿望，飞利浦经过认真地分析比对，运用“四角理论”，为对方提供了完整的照明设计方案和各种技术资料。
http://blog.alighting.cn/wangchanghui/archive/2009/7/3/10068.html2009/7/3 15:46:00
词就是：转型。转型，并不是指不再卖灯去卖其他产品，而是根据市场业态的变化进行调整和升级——一是打造卖场品牌（包括定位、环境、信誉、服务、管理等），抓住时机运行抢位战略，率先抢占品牌金
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/10/26/10421.html2009/10/26 9:11:00
域的建设。二、 厂商博弈阶段：从各自利益出发进行策略性竞争。from cmmo.cn 三、 厂商联盟阶段：共同打造双赢模式。娃哈哈的“联销体”模式，也是同样的策略。 每年开始，娃哈
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00
程报道更是为本次论坛赢得了最广泛的关注。然而，眼球不是目的。 博鳌·中国照明产业经济论坛的举办实则是为了提升中国照明行业的产业地位，实则是打造中国照明行业的大众化。博鳌·中国照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19701.html2009/11/20 9:45:00
加500万。 极美现代灯打造欧特朗蓝海战略 为打造最强势的品牌，给经销商最坚固的信心，欧特朗即将推出极美现代家居照明，勇当现代时尚家居照明方案解决者。 极美现代灯产品线齐全，不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19723.html2009/11/20 10:07:00
在整个领域较为“喑哑”的状态下，博林却逆流而上，完成了自身的蜕变。自2007年下半年，博林即开始进行对全国的经销商进行整合，全面打造专卖店的形式；到目前为止，博林已基本完成专卖店的整
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19977.html2009/11/24 7:55:00
”。 明星代言，在家居建材业还要继续上演，企业愿出钱，明星愿挣钱，一个愿打一个愿挨，谁也管不了。 除了明星代言，难道企业没有其的品牌化的路径，难道自古华山一条道，难道没有其他打
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21083.html2009/12/7 14:52:00
