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理环节，都进行严格把控，确保产品品质的高可靠性。 从封装进入应用领域，“光源世家”具有其它企业难以比拟的优势。该负责人透露，为持续提升可靠性标准，“光源世家”成立了专门的研发小
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315065.html2013/4/21 12:03:34
动市场规模扩展。 在传统照明企业正遭受着转型之痛之际，拥有着核心技术优势的led业隐形冠军——木林森股份有限公司果断出击，采用双品牌战略，即光源世家和木林森照明两大品牌全面拓展照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/22/315201.html2013/4/22 17:44:50
浦和欧司朗在法兰克福展会上，看到一个个优美设计的产品，无不让人心动，由衷从内心对其产生敬佩之情。你去看看国内其余几个做商业照明的品牌，与雷士的产品的相似度竟达80%以上。没有优势的产
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
常接近，各led灯具厂商都很难说出自己区别于竞争对手的优势。在应用技术的这块“自留地”上，广大led灯具厂商只有辛勤耕耘，才能获得创新发展的核心竞争力，从而体现出产品的独特优
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/5/2/316016.html2013/5/2 9:40:19
我们都知道led具有节能、环保的优势，不但如此，灯光还可以随着你的心情有所变化，2011年“倒闭潮”来袭，led照明行业经历了一次低谷，一些规模较小的生产企业在此期间纷纷倒下，行
http://blog.alighting.cn/176222/archive/2013/5/4/316464.html2013/5/4 9:01:32
果。而在2012年的最后一天，吴长江在其微博上表示：“led的发展及普及超出所有人的预料，让传统照明企业面临巨大挑战，不转型必将淘汰，雷士的优势在于品牌和渠道，与德豪的合作是强强联
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316470.html2013/5/4 9:34:10
时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
起产品技术优势，达成有竞争力的经营规模。 tcl集团高级副总裁史万文提出确保传统照明稳中有增，加大led照明投入，快速突围，谋大发展。 tcl照明常务副总李春岸表示：政府大力推
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316503.html2013/5/4 10:34:17
售做到200亿以上。雷士照明作为国内品牌巨头，现在打的是组合拳，利用德豪润达的上游优势及雷士的渠道优势，采用价格组合打市场，没人质疑雷士的实力，也用一句老话来说，不是猛龙不过江。只
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316515.html2013/5/4 11:12:19
向和纵向的增长; 三是通过在每个互动售点增加消费者、购买者和客户对品牌的相关性和差异性的了解来建立和加强持续性竞争优势; 四是通过建立独具一格的客户价值观念以增加品牌系统和客户的价
http://blog.alighting.cn/175310/archive/2013/6/4/318697.html2013/6/4 17:22:37
