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队工作作风和战斗力如何，答案肯定是持否定态度。一个具有战斗力的团队起码内部是团结的，至少都是以企业的发展方向为己任贡献着自己的能量；反之，很多团队则是沉垢太多，相互推诿、互相拆台
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301747.html2012/11/30 14:28:40
得权利被架空了，很多事情就消极面对，或者睁只眼闭只眼，以至于内部管控一锅粥。其实明确职责，划定好相关责任人的一亩三分地，然后由相关责任人落实到具体岗位职责，大家都明确责权，就很容易知
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301748.html2012/11/30 14:29:48
料加工出口，客户也仅以韩国一家电子变压器生产企业为主。1999年末，因韩国合资方内部人事变动，致使当时对外依赖性较强的东兴电子失去了最大的市场，陷入前所未有的发展困境。这一“突变”迫
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2012/12/1/301846.html2012/12/1 8:25:59
”，有内部管理混乱的嫌疑。这样的口头协议或承诺，在很多时候就是埋下的地雷，说不定谁到时踩上了就落得个粉身碎骨的下场。很多时候跟一些老板和职业经理人聊到这块的时候，他们谈到这样的合作更
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302280.html2012/12/4 14:41:21
假和休闲功能。但这种区分是相对的，它们的功能经常是相互交叉的;另外，从建筑特点来看，酒店内部和外部基于功能所划分的各类空间，也是大体相同的。比如，香港数码港的艾美酒店和广州花园酒店相比
http://blog.alighting.cn/szsunlightcn/archive/2012/12/4/302284.html2012/12/4 15:06:17
构，特别是一些重要的岗位，任何大的调整和动荡都会伤筋动骨，严重的可能伤及内腹，造成内伤或硬伤。企业需要可持续发展，保持稳健的步伐方能形成有序化的内部管控和品质管控，这些硬环境离不
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302377.html2012/12/5 9:39:30
明厂商在渠道和品牌上已经占据了一定的优势，如果在战略上重视半导体照明，战术上整合合理，笔者仍然看好传统照明厂商。但是从今年雷士、佛照等出事的传统大佬观察，其公司内部在战略上并未达成统
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/9/302906.html2012/12/9 18:24:15
临着单位瓦数流明低以及相关政策的限制，在进入汽车尾灯及前灯市场还需要一定的时间，但是随着成本性能比的下降以及发光效率的提升，最终led将逐步实现从汽车内部、后部到前部的转移，最终占
http://blog.alighting.cn/prslighting/archive/2012/12/10/302981.html2012/12/10 14:20:02
年营业额达2亿元的公司目前面临的资金困境仍未解决，公司内部的员工对于公司未来前景依然忧虑重重。浩博光电一员工向网易财经称，“未来公司的走向难以预料。” 目前浩博光电是否有了走出困
http://blog.alighting.cn/154986/archive/2012/12/11/303163.html2012/12/11 16:11:05
遂打电话回公司求助，而公司内部同事误以为经理在外要帐遇到阻挠，故神经大紧，约三五同事杀上门去，去之前还不忘通知行业其他相熟的好友，于是几个小时这个行业知名的mp3企业便被蜂拥的供应
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/13/303412.html2012/12/13 22:25:48
