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来思考危机！ 三：企业观念创新： 观念，好比企业的眼光。要有企业最大的财富是创新型人才、智力资本是新锐的竞争力 、创新才是风险最低的等等创新思维。四：企业战略创新：战略，好比企
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/25/2726.html2009/3/25 18:34:00
识标志，进一步提升企业竞争力，尽快获得节能能效标识标志备案通过，把握时机，树立意识，并满足社会日益增长的节能需求。另外，国家为此配套的价格、税收等鼓励扶持性政策也将相继出台，这些配
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
现，名派国际照明集团董事长程敬远深谙品牌就是企业发展壮大的原动力这个道理，之所以会这么刻骨铭心还要追溯到多年前一场降价风暴中。 程敬远于1995年创办温州市瓯海精美不锈钢灯具有限公
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
务市场，人们不禁对大量剩余劳动力的就业问题忧心忡忡。然而，短短数月之后的今天，在全球经济仍陷于金融海啸的泥潭里无法自拔、各国失业率仍居高不下之际，重新活跃起来的中国珠三角工厂却高声告
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6694.html2009/9/26 15:27:00
灯都博物馆提供主要收藏品的来源。 保护和鼓励自主创新 自主创新是中小企业能够拥有持久生命力和竞争力的原动力，是每级政府引导企业发展的战略方针。因此，保护和鼓励自主创新也就成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6699.html2009/9/26 15:33:00
标，增强企业的核心竞争力。所以说，企业练好内功，固本强基，正本清源，以管理促效益是新时期企业发展的必然趋势。 在中意企业发展中，人文化理念始终贯彻于其内部管理体系中，以人为本，强化人
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/10/28/7411.html2009/10/28 17:35:00
地运营格局，进行了高水准国际化科技团队和低成本强大生产能力相结合的探索，形成了与世界最新科技同步的核心竞争力。 在人才培养上，通过博士专家一线带队，试验与生产；引进国际化精
http://blog.alighting.cn/1183/archive/2007/11/26/8041.html2007/11/26 19:28:00
二、积极开展夜景照明技术培训，推进科普工作 科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源，公民素质是第一国力，这三个要素日益成为综合国力和国际竞争力的重要组成部分。开展科学技术普
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2008/3/17/8767.html2008/3/17 13:57:00
业在人才问题上，我觉得最痛苦的是自己的吸引力还不够。没有长大，也没有长好，家里没有足够的钱，怎么办？一个是卖股份，第二个靠个人魅力，这些都卖了之后还要卖理想，你要会“忽悠”。用价值
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19686.html2009/11/20 9:15:00
局者，期待一位电工武林盟主，带领电工行业发展壮大。 我们不希望看到一个没有声音的行业，时代呼唤一个有竞争力有话语权的行业来同其他行业并肩前行。照明行业作为电工的一个主流合作
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
