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间差里面，竞争对手当然不是等着你发展。如果通过收购这个手段，前期的这个投入过程就被压缩到了几个月之内，为自己赶上甚至超过行业领先水平提供了可能。另外，led并不是一个技术上能树立
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/17/373482.html2015/8/17 17:34:45
缓扩张的步伐。 业界表示 加速竞争并非坏事 对于08年的不测风云，业内人士表示，虽然金融危机的来袭是突然而强烈，但并非空穴来风，市场调整是必然的。“市场不会一直都好的，基本三
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/1655.html2008/11/25 12:11:00
目前照明行业已经进入产品同质化越来越严重的局面，各品牌都无法在产品、价格、渠道上制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。所以有人说，未来的企业竞争是品牌的竞
http://blog.alighting.cn/wanquan/archive/2009/1/12/2249.html2009/1/12 15:23:00
国led产业还不成熟和规范，特别是很多的行业标准都还没有建立健全，这在一定程度上影响了led产业的发展，特别是在行业处于市场淡季和洗牌的压力下，恶性的市场竞争已越演越烈。在这时，企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4604.html2009/7/20 16:00:00
下的企业竞争程度便会减弱，反而会给有意打造该领域领头羊地位的企业留下新的空间。因此，专家建议，木艺灯应趁机重新塑造品牌，并且深度挖掘木艺灯的文化内涵，再辅以系统的营销策略，存在崛起的机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
前国内水晶灯市场面临六大挑战，同时众多企业采取应对性措施。 挑战一：价格 伴随着众多中低端水晶灯生产企业的大量涌现，水晶灯在市场上的价格也一路走低，价格竞争也日趋激烈，定位在
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
、家具时，会显得比较感性和冲动。这是因为工作中竞争压力太大，希望下班后能有一个好的休闲居家环境，因此在家居装修的花费上也就心甘情愿超支了。 在产品的选择上，因为“客厅和卧室是呆的时
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/9/27/9139.html2008/9/27 22:28:00
美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者，他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，供全球企业选
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
际竞争日趋激烈的情况下，市场不会给太多的时间让我们在风调雨顺的环境里慢慢茁壮成长，反而是用暴风骤雨逼着你赶快成熟。中国电工行业就像一个早熟的孩子，必须尽快完成成人礼。中国电工行业期
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
力弱! 门市日渐多，厂房越显破，创业如爬坡，哪个来帮我? 整日眉头锁，每晚醉酒桌，奔波如马骡，白发又虚脱! 市场在变，竞争在变。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
