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作。引导led照明厂家找准市场定位，从思想意识、制度建设和资金投入等几方面入手，以创新为核心、以质量为生命、以市场为试金石、以政策为支撑，综合采用多种方式，积极推进led行业的品牌建
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/6/23/371151.html2015/6/23 13:31:34
力的工作氛围和激励机制，以及完善的内部管理制度。层级简单的扁平结构是我们组织的最有利之处。这样，成员间能很好地互相沟通、交流、学习和鼓励，最大程度地实现信息共享，并始终保持对外界作
http://blog.alighting.cn/hlgljbt/2015/6/8 9:55:52
据初步统计，仅2014年在新三板挂牌的led企业就有19家，2015年（统计至5月15日）又有6家led企业上市。led行业人士普遍预测，2015年新三板将迎来最大制度红利，全国
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2015/5/23/369816.html2015/5/23 12:33:30
扰的做法存在一定合理性。如果不了结上述错综复杂的地方和政商博弈背景，单纯从逻辑和法律条文角度去探讨和设计监管制度，就难免在实际运行中事与愿违。了结了监管实践的症结所在才可能从技术层
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/21/369741.html2015/5/21 14:41:11
2014年一年，在新三板挂牌的led照明企业就有19家，2015年（统计至5月15日）又有6家led照明企业上市。led照明行业人士普遍预测，2015年新三板将迎来最大制度红
https://www.alighting.cn/news/20150521/129433.htm2015/5/21 9:27:47
务中心或者callcenter，其有一些规范管理制度。文章《智能楼宇亮化设计 国内比外国发达地区差在哪？》非原创，由广州雅可思照明设计整理，转载请保留来自：http://www
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2015/5/8/369164.html2015/5/8 15:10:53
德豪润达与雷士照明在不同市场定位与文化制度下的并轨，特别是2014年雷士照明“股权争斗”之后的内部重建，德豪led 费效比、大手笔投资下的现金流以及led宏观低迷等诸多问题，都是
https://www.alighting.cn/news/20150506/85152.htm2015/5/6 10:49:00
”是效率，“执行力”决定结果。一个好的选人、用人、育人、留人机制，才是企业的生存之本。让人才在永无止境的内耗中流失，才是企业最大的损失。总结：坚持的是对是错，是人的因素决定的。及时改
http://blog.alighting.cn/122174/archive/2015/4/30/368882.html2015/4/30 15:19:43
申报单位名称：南京朗辉光电科技有限公司 文化领先：体现在企业将可持续发展思想融入核心战略，坚守打造良性生态的价值理念;在制度设计和激励机制上将可持续发展绩效与企业收益相关联;企
http://blog.alighting.cn/wanyun/archive/2015/4/29/368794.html2015/4/29 11:04:16
申报单位名称：南京路灯工程建设有限公司 文化领先：体现在企业将可持续发展思想融入核心战略，坚守打造良性生态的价值理念;在制度设计和激励机制上将可持续发展绩效与企业收益相关联;企
http://blog.alighting.cn/wanyun/archive/2015/4/29/368792.html2015/4/29 11:02:18
