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在照明灯饰行业，到目前为止很多企业的营销还是以坐商为主，基本是靠门市接单，如果整个市场行情疲软，这些企业首当其冲受到严重的冲击，要么销售份额缩水，要么苦苦支撑，要么如寒号鸟一样熬不
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
在照明灯饰行业，职业经理人是看起来光鲜一族，但也是一份高危职业。在这个行业所呈现的浮躁情绪里，很多企业老板在聘请职业经理人时候都比较近视，也许他们只是想借外人外脑去做局部改善，而不
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304244.html2012/12/17 19:34:47
本文谈谈职业经理人的定位问题，在照明灯饰行业，职业经理人频繁跳槽是一个景象，不论出于何种原因，这种走马观花太过频繁的调整，对企业和个人的发展都是不利的。成熟的企业需要稳定的人力结构
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
对于照明灯饰行业来说，所谓职业经理人就是一些营销总监或者相关营销负责人的代名词，虽然在定义上比较狭义，但从一方面也能看出这个行业普遍还存在重营销轻管理和开发的误区。以为把营销做好了
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304257.html2012/12/17 19:34:56
对于职业经理人和老板来说，他们的关系除了雇佣关系，还有协作关系，职业经理人以自己的专业优势和职业操作去弥补老板的缺陷，从而使企业的经营管理更加平衡。所谓术有专攻，任何人都不是超人，
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304261.html2012/12/17 19:35:02
在任何一个行业，职业经理人的作用都是不可估量的，他们的职业操守、职业精神和专业化的运营经验都不同程度带动了企业的向上发展，包括行业的整体发展。他们是企业的新鲜血液，在促进企业“新陈
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304266.html2012/12/17 19:35:04
有这么一个笑话，说从一栋高楼掉下一块砖头，砸中了三个人，其中两个是职业经理人，另外一个职务稍逊一点，是个什么总监助理。这个笑话比较烂，笑点不多，但从中我们还是可以看到所谓的“职业经
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
对于职业经理人来说，在概念上有分类和划分，广义的职业经理人包括市场、财务、生产、开发、管理等诸多环节，都是以人力资本为薪酬参照，为企业实现增值的管理者；而狭义的职业经理人通常是指从
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304270.html2012/12/17 19:35:07
在前面文章中我讲到信息不对称的问题，所谓的信息不对称，就是团队之中大家各行其是，都是闷着头拉车的人，至于方向对不对、力量是否是一致的，这些都不是他们考虑的范围，他们关心的只是自己的
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/12/18/304718.html2012/12/18 15:21:35
说到职业经理人，对于这些在专属领域摸爬滚打的群体来说，他们虽然不像创业的企业主那样享有企业管理和利益的支配权，但他们为企业的发展起到了推波助澜的作用，也可谓居功至伟。在任何企业，只
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2013/4/25/315507.html2013/4/25 7:18:15
