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d公司来说，聚集于某个特别的细分商场范畴或许是非常好的方向。例如，专供超级卖场或许即是一个可行的方向。或许专供五金店，或许专供家居装饰商场。假如公司没有资本发动一个大的推广活动，那
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/4/352521.html2014/6/4 16:02:41
练还厉害啊！坚持到第三天，控制在3分钟就能带上一个喽！5月16日是我的38岁生日，乐望照明的同事们送了我timex防水手表，然后我到上海铁人的专卖店购买了铁三服，防寒泳衣，准备第二
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2014/5/30/352403.html2014/5/30 17:31:26
有led产品专营店。除了市政、娱乐场所等应用方面，led照明灯具正在积极打入武汉主流家居照明市场。且随着经济的不断发展，人们对灯具照明市场的需求量也与日俱增，武汉的灯饰卖场也开
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/5/26/352165.html2014/5/26 11:47:54
象，商家开始注重产品的性价比，并开始重视渠道建设与营销推广。 那个时代，重视渠道建设的三立照明开始在全国建立专卖店，完善企业的渠道网络，在全国市场都获得了巨大的成功。受此鼓励，le
http://blog.alighting.cn/207694/archive/2014/5/20/351946.html2014/5/20 8:40:07
由于工作的关系，我每天都接触到很多做淘宝c店的卖家。他们有的生活比较滋润，也有的经营得比较辛苦。如今天猫的市场，走的是已成型的大众化品牌路线，消费者对品牌的要求越来越高，使得淘宝
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/5/17/351854.html2014/5/17 9:47:25
品的性价比，并开始重视渠道建设与营销推广。那个时代，重视渠道建设的三立照明开始在全国建立专卖店，完善企业的渠道网络，在全国市场都获得了巨大的成功。受此鼓励，led照明行业众多企业开
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/5/7/351272.html2014/5/7 14:47:05
者说传统产品(或服务)的升级版，在理论上具有无可比拟的竞争优势。五、要能快速地复制。项目的运行机制如果无法快速地进行自我复制，也就无法快速地成长，自然也就无法做大做强。比如灯饰店，如
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2014/4/28/350872.html2014/4/28 9:53:15
的市场交易手段和环境也为推广模式的创新提供了可能和空间。当前沿用专卖店这种传统渠道体系已不是大多数led照明企业的主力销售渠道，企业在探索着多种新型的市场模式实现市场的双向沟通。据中
http://blog.alighting.cn/sztatts/archive/2014/4/21/350656.html2014/4/21 11:20:00
整实现每一件光艺术作品。 苏明灯饰连锁 主要负责照明产品的终端零售及批发业务，目前在南京有八家直营连锁店，在无锡、苏州、常州、泰州等地也有近20家直营连锁店，并已形成南京桥北
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/4/15/350502.html2014/4/15 16:20:23
务团队。我们强大的服务团队保证了我们能够完整实现每一件光艺术作品。 苏明灯饰连锁 主要负责照明产品的终端零售及批发业务，目前在南京有八家直营连锁店，在无锡、苏州、常州、泰州等
http://blog.alighting.cn/208205/archive/2014/4/15/350500.html2014/4/15 16:08:51
