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段进行。首先是回购在中国境内比比皆是的外资企业或者中外合资企业。再对中国境内的外资企业和海外企业实现少量参股，以其企业股权换取和获得其企业经营管理治权。进而实施企业技术合作和市场经营
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2009/9/21/6599.html2009/9/21 10:32:00
当了一个幕后操作的角色。更令人可怕的是，在中国多家大型本土民族企业中，达能都据有一定的股份。自上世纪90年代开始，达能就以参股或控股等方式参与过乐百氏、娃哈哈、益力、正广和、光明、蒙牛
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00
持和执着所感化，最后由阳光以75%控股、飞利浦电子以25%参股，办起了总投资1800万美元的中外合资浙江阳光照明有限公司。如今，这家合资企业年销售已超3亿元。而阳光品牌已从当年的一
http://blog.alighting.cn/1139/archive/2007/11/26/8223.html2007/11/26 19:28:00
