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为考核标准，不出半个月，你再看看！搜索引擎上前几页铺天盖地都是你。 第三招：善用关键字。公司网站的静态页面关键字要仔细斟酌，每个帖子的内容也要仔细斟酌，对外发布的文章包括自己网
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/10/4414.html2009/7/10 9:31:00
要结果，不管过程的坏习惯；数据流动法，用考核分数替代感觉，稽核控制法，让员工的行为和心态发生改变，产生积累效应，最终改变企业整体面貌。 “分”是中意倡导的管理思维。为让“分”的思
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
很多企业对业务人员的管理不得要领，尤其忽视了对“业务可持续性”的设计。邓煜先生指出，作战离不开地面部队，对业务团队的管理也必须细化： 对业务员考核的指标包括：3－1销售目标完
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/1/4279.html2009/7/1 11:57:00
行分解； 3其他销售目标的分解：对各个地级城市代理商在二级网点建设数量、工程商合作开发数量等指标进行分解，作为对各个地级城市代理商进行辅助考核的依据。 同时，销售过程的管理也必
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/30/4255.html2009/6/30 9:35:00
门才有，如果led路灯经常坏，不但会遭到市民投诉，而且路灯处被上级考核的亮灯力指标也很难完成、奖金肯定会打折扣的、领导会挨批不说，设计院的设计师又会受到牵连，所有这些问题你企业的业
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
今年河北省将推广国家补贴的高效照明产品300万支，各设区市任务完成情况将纳入今年节能目标责任评价考核内容。
https://www.alighting.cn/news/2009625/V20049.htm2009/6/25 11:10:47
装渠道操作手册》，首先看到目录： 装饰公司渠道攻略目录 一、组建装饰部门 1、 装饰公司业务部组织架构 2、 业务人员的招聘 3、 业务人员的培训内容 4、业务人员考核
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
法，小萍听得是心服口服。老邓列出的这十大不足是： 1、 店面管理没有简单、易操作、易考核的管理框架。 2、 店面人员没有系统的强制培训。 3、 对每个未成交客户没有进行销售过
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
牌推广手册。 1－3建材装饰城运营指导手册：建材装饰城各个部门各个环节的工作流程、细节和考核标准。 1－4以上各个基础管理文件的具体执行和考核方案。 2、对建材装饰城所有入住商
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4059.html2009/6/20 10:22:00
案或授权的咨询机构方可进行咨询活动，否则视为非法行为，国家相关部门坚决给予取缔！ 二，加强培训 定期考核 国家认证认可有关部门加强对认证咨询人员的培训，并定期考核，提高咨询素
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
