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—每个员工从进入皇嘉灯饰那一天起，汪先生就时时教导每个人，上至高管，下至清洁阿姨，要做事先做人，既能干事，又要懂做人。 在皇嘉，每个人从进来那刻起，就明白皇嘉是做什么的——顶级酒
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/1/4294.html2009/7/1 16:58:00
优秀的企业绝不会等到员工离职的时候才仓促的招聘，优秀的员工永远不觉得多，您愿意更快捷地招聘优秀的员工吗？ 中国led人才网 http://led.baidajob.com 协助
http://blog.alighting.cn/baidajob/archive/2009/6/25/4129.html2009/6/25 9:11:00
只要0.3%的撒哈拉沙漠得以开发建设太阳能电厂，就能满足全欧洲电能之需。下个月20家德国大公司高管将会聚首探讨在撒哈拉沙漠建造世界上最大的太阳能电厂的规划和投资。
https://www.alighting.cn/news/2009624/V20037.htm2009/6/24 14:40:14
来才会游刃有余。在开厂制造灯具之前，徐总在惠州一家台资灯饰做高管，可以说那家企业从起步到成熟他是见证者之一，对产品设计、生产工艺都非常熟悉，设计方面更有自己的见解，他曾经亲手设
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
理因为完不成任务而被公司辞退或自动离职的等恶性事件。企业主往往不以为然，可是，一个经常更换区域经理的企业是无法让经销商稳定经营的。三、制度不系统、不规范；培训不被重视、不务实：1
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
力明显降低。许多业务人员的“作案”经验比业务经验还要丰富。笔者任某公司营销高管时，施行最严格的监管制度，却还有业务人员偷偷跑回家休息了一个星期，竟然没有被发现。 很多厂家认为，不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3629.html2009/5/26 16:30:00
场的制高点呢？我们只能等待tcl照明给出最终的答案。 tcl照明vs高层变动 从2008年12月起，各路小道消息和媒体轮番把tcl照明事业部总经理廖昆推到了离职的“制高点”。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00
谈蹦了，将直接导致老员工离职后采取报复手段。 3、让其知难而退，在明知老员工自身水平能力达不到的前提下，特意安排让老员工来某个负责难度较大的的新产品和新市场开发，把老员工
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3259.html2009/5/5 16:33:00
“李北式”创造型高管。中国照明业要走向世界，要点亮世界，就必须学会三招二式： 第一招：重视设计，重用设计师。重新盘活设计师的资产，重新分配企业资源，把好钢用在刀刃上，靠产品
http://blog.alighting.cn/carinaa/archive/2009/4/17/3022.html2009/4/17 16:47:00
力更强。 六、 保持管理架构的稳定。企业高管是企业的中流砥柱，这个时候很容易成为降薪或裁减的对象。一个企业危急时刻高层动荡，很容易解体或元气大伤。 七、 保持员工队伍的稳定。每一
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/12/2586.html2009/3/12 23:16:00
