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始组织营销团队（招人，培训），制定营销政策，忙得不可开交，碰到的第一个挑战就是定位的问题。当时家居照明的竞争可以说是最激烈的时候，据不完全统计，当时欧普已经小有名气，销量在两三个
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/6/24/279834.html2012/6/24 17:10:33
是当然。这说明展商普遍没有从渠道商、设计商等客户的角度清晰而简约地展示/表达自己——比如说，你是哪一类细分市场的行业主角，在细分市场你处在竞争关系的什么位置，你希望与哪一类渠道商合
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/28/287496.html2012/8/28 9:04:18
展，形成一个以前边营销为动力、中间壮大制造环节、后边设计研发为推力的模式。该人士建议，整个led产业链的政府宏观管理应该要形成系统化，市经信、外经贸及科技等部门共同给力led，比如
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/9/25/290843.html2012/9/25 18:11:57
灯，目前市面上基本都是白色和灰色。如果厂家做出更多五颜六色的产品，给客户提供更多的选择空间，那么产品就具有它的竞争力。而且外国人也必将喜欢这种有特色的产品。图：创意球泡灯另外一个趋
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/9/29/291869.html2012/9/29 20:12:43
有重大影响力。设计师占据终端，影响业主购买产品，在led照明应用时代，这种影响力更是巨大。厂商绑定设计师渠道已经是大势所需。目前设计师渠道正在上演强者联合，试图掌握更多资源，抢食更
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309053.html2013/1/30 15:20:51
府的补贴，现在中国已经到达了中等收入国家的水平，中国的国企变成在国内市场和国际市场中更加具有竞争力，所以没有理由再给他们补贴。“我们现在需要进行改革，包括进行利率改革及降低成本，同
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/22/315183.html2013/4/22 16:41:08
题，就是经典灯后续的宣传活动并非我们厂商所能顾及的，随着市场竞争的不断加剧，我们只好慢慢把这经典灯作为我们发展的一个丰碑，产品的实际价值难以延续。当我听到2013年中国经典灯再度回
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319305.html2013/6/18 10:26:17
期大部分竞争对手发展的都要迅速。这一年里，金庆伟还把鸿利灯饰改组为公司形式，鸿利发生了质的转变。“从管理模式上说，以前所有事情都是我一个人管，采购和培训斗都要自己做，但成立公司
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/19/323994.html2013/8/19 18:12:42
所表达内容的说服力，因此在与客户交谈中需要声音洪亮，避免口头禅，避免语速过慢，避免口齿不清。 中国有句老话“礼多人不怪”。一个设计师的形象除了应注意服饰和语气，更应注意自身的修
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2013/8/19/324025.html2013/8/19 21:48:34
色办公环境，创见激发潜能的办公空间提出了全新的课题。超高层建筑的绿色照明，不仅符合企业对优化办公照明环境的需要，更能满足业主对提升商业地产自身竞争力的要求。一方面，照明能耗在建筑总
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/8/28/324764.html2013/8/28 18:39:11
