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步。 假若自己没有好思路，就算其他很多条件都满足了，也不一定能把生意做好。就像张总所说的，做灯具经销商，或许以前是靠运气可以有些收获的，但是目前而言，必须倚靠实力才能在这个竞争激
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25523.html2010/1/16 14:47:00
市场的控制权正不断向强势的生产商和代理商集中，由此将导致一些弱势生产商和代理商淡出市场，同时，品牌集中化和产品市场化份额集中化导致代理商上游的竞争弱化，逐步形成弱势群体而被淘汰。
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
是一次前所未有的机遇和挑战，也将成为中国照明产业升级和外销企业转为内销的一个重要里程碑； 三、经过近三十年的发展，中国照明行业已开始由产品力竞争到渠道竞争，由行业品牌竞争向资本
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/12/39880.html2010/4/12 9:12:00
“更高、更快、更强”的奥运精神无人不知，无人不晓。陈爱华说，奥科特的“奥”即来源于奥运精神，暗含奥科特必将自强不息、拼搏不止，追求公平竞争、互利共赢的用意。 奥运是拼搏的舞台。百
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/7/6/54214.html2010/7/6 8:57:00
牌独大的竞争现状，飞利浦、欧司朗、ge等国际巨头依托高端的国际品牌形象几乎覆盖了中国照明（上海照明）的全品类线， 而随之国内能与之抗衡的只有雷士(商业照明品类品牌，优势聚焦于工程
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/15/121054.html2010/12/15 15:44:00
求量比较大，但那是一个完全竞争的商业环境，价格有一定的透明度，属于薄利多销。在这个行业快干20年了，我能够深切体会到，不能再停留在流血流汗的‘世界工厂’模式上，需要有自己的品牌、渠
http://blog.alighting.cn/jmoblt/archive/2010/12/21/122680.html2010/12/21 10:30:00
美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者，他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，供全球企业选
http://blog.alighting.cn/110766/archive/2011/11/9/251125.html2011/11/9 11:26:31
度，对热泵热水器的普及和推广起到了关键性的作用，对企业也起到了鼓励的作用。但是这些政策对于行业的发展还是远远不够的，行业的发展需要政策与品牌双管齐下，就竞争而言，品牌是一种制约
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/2/4/263596.html2012/2/4 14:49:55
本运作是一场没有硝烟的战斗。 现时雷士的核心竞争力在哪里? 没有渠道建设的成功，就没有雷士的今天，雷士打造了一个产品品牌，但实际上也，雷士更是一个渠道品牌，在渠道建设上，雷士保
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
京申办奥运的关键时刻，“更高、更快、更强”的奥运精神无人不知，无人不晓。陈爱华说，奥科特的“奥”即来源于奥运精神，暗含奥科特必将自强不息、拼搏不止，追求公平竞争、互利共赢的精
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/25/294532.html2012/10/25 11:55:20
