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浦和欧司朗等世界照明巨头的之间的企业管理文化差异、产品设计以及竞争力等几方面去讨论，或许能让我们现在的“照明人”得到更好的启示。企业管理文化差异对照明行业的影响雷士在员工企业文化建
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
网是cctv官方唯一网络平台，为响应国家政策与号召，打造具有国际竞争力和影响力的民族品牌，央视网重磅推出“央视网·企业频道”，在全国范围内寻找行业典型。正是由于卓越的品牌价值观和品质内
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316494.html2013/5/4 10:21:43
英，意欲新一年在led照明的市场上大展拳脚，但led是电子产品，产品的特性决定了技术更新速度快，所以，有竞争力的产品才是企业发展的保证。且看照明行业的两大巨头在做什么准备呢？ 国际灯
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316501.html2013/5/4 10:30:40
过23万名员工的航母级企业。2012年，为了强化led事业竞争力，三星电子宣布从三星电机手中收购其拥有的“三星led公司”股权。此前作为科锐公司中国区市场总经理的唐国庆，此次走马上
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316515.html2013/5/4 11:12:19
年税则)原产于台湾的产品实施降税，台湾将对原产于大陆的200余项8位数税号项下产品实施降税。政策推动了两岸led企业扩大和深化合作。面对国际大厂的竞争，两岸led企业深知，整合优
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/7/3/320398.html2013/7/3 14:39:06
势，同时也导致了市场竞争的加剧和行业无序发展。 激烈的市场竞争，使得各大led照明企业必须采取各种手段，寻求在数千家企业聚集的行业竞争中占据一席之地。在拼价格这种不可持续的手段
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/8/13/323392.html2013/8/13 14:45:11
业很不适应。特别是国内的品牌专卖形成之后，深圳企业更是无所适从。 二问：你的产品有市场竞争力吗? 应该说，从概率上讲，深圳企业的产品品质普遍比古镇企业要高，价格也普遍比古镇高。因
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2013/8/16/323700.html2013/8/16 13:22:20
以低价来竞争，大量的低价出货造成退货现象严重。总的来说，质量安全问题频现原因有三：一、行业门槛较低，生产企业素质参差不齐。二、激烈市场竞争使得部分企业为了以较低价格抢占市场，放弃对质
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/8/29/324773.html2013/8/29 9:55:15
点释放出的企业定位、品牌诉求和专业性的吸引力推动着企业发展。但现实的混乱竞争格局不得不静心思量，市场需求领着企业走，先盈利再发展这是最起码的要求，产品创新，技术革新，坚持企业定位，坚
http://blog.alighting.cn/178081/archive/2013/10/13/327504.html2013/10/13 22:38:41
革这种变革不仅来自于led带来的技术革新，也来自于由此带来的竞争者变化，还来自于it时代消费者习惯的变化。无论是传统照明企业、led企业，还是渠道链上涉及到的代理商、经销商以及设
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/1/353614.html2014/7/1 15:26:03
