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业市场拓展费用非常巨大。巨大的投入结果怎样呢？有些企业确实成功了，比如雷士、欧普、tcl，也有些企业拓展费用花出去了，效果却并不理想，弄得非常疲惫；还有的企业，得不偿失，最后被迫改行
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/18/2648.html2009/3/18 10:31:00
度多大，对市场也还无法形成垄断性影响，因此优秀中小企业还有大量脱颖而出的机会。 渠道下沉是大势所趋。目前国内哪怕是最牛气的雷士、欧普、三雄·极光也不敢宣称他们的渠道已经全部覆盖到
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2682.html2009/3/20 12:42:00
2009年底山东菏泽大剧院亮化工程设计（设计中标） 2009年内蒙古海原县市政大楼灯光方案（设计中标） 2009年武汉普爱医院灯光设计方案（设计中标） 2009年兰州国家电网泛光照明设
http://blog.alighting.cn/yakeys/2010/6/23 15:46:42
成。 科蒙电器的市场开拓目标很明确，不和欧普等一线品牌争夺市场，因为那样不仅投入太大，而且效果并不理想。所以一直以来，科蒙的渠道重点放在二、三级市场，现在全国市场布局已基本完成。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6584.html2009/9/19 16:04:00
意外收获。门市守株待兔，经常飞来意外财喜，无论大单小单，可以旱涝保收。 因此，即使门市让他们有再多怨言，也不敢轻易放弃。 当然，也有一些企业撤掉了门市，比如欧普。当全国的渠
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/8/6868.html2009/10/8 11:34:00
芽而生；第二阶段应划归为2002年-2006年，这是一个网络和渠道制胜的年代，以欧普、雷士和三雄·极光为代表的国产品牌，以清晰的品牌定位和产品定位，迅速地拉开营销网络拓
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8821.html2008/4/14 14:34:00
明设计方案具有智慧价值；为什么欧普从生产制造向灯光技术研究与升级？因为技术具备可溢价能力；为什么品上和西顿专注店铺照明设计研究？因为它比灯具本身更有征服力。看得见的灯具最不值钱——
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
右，照明行业刚刚从“工厂时代”（以制造为主），起步走向“市场时代”（以市场为导向）。欧普、雷士、三雄·极光等企业率先启动品牌战略，在全国各地建立起专卖店，在媒体上树立品牌形
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8959.html2008/6/17 17:15:00
家策划，十里河灯饰城、玉泉营灯具市场、万家灯火灯具市场、高力国际灯具港等八家市场共同发起。松下、tcl、雷士、欧普、朗能、西蒙、三雄极光、阳光、晨辉光宝等国内外知名照明企业参加了本
http://blog.alighting.cn/1305/archive/2007/11/30/11258.html2007/11/30 10:25:00
