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看得见的灯具最不值钱

、飞利浦而言,却缺乏核心竞争力。那么,“华强王”能否带领大集团冲进高端照明市场领导品牌的俱乐部呢?这就要看大集团掌舵人蔡干强领导的团队的后续执行力了。暂不去议论结果,我只认为,看

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00

谁动了我的奶酪?

展的途径;从微观上讲,积极探索新的发展方向,通过技术创新、品牌、人才建设来提升制造业的附加值,更是中国制造企业的唯一出路。  由此来分析照明灯饰企业,它们的出路会有哪些呢?一、快

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/7/8857.html2008/5/7 15:46:00

2008led照明(中国)市场现状及应用趋势研讨会

d照明未来应用新趋势;4、led照明应用案例解析;  5、led照明企业发展趋势。    规模:led专家、led照明企业、设计院、设计师、工程公司及媒体约200人;    介 

  http://blog.alighting.cn/1106/archive/2008/5/14/8865.html2008/5/14 10:13:00

别把“宝剑”只作商业用

所承担的社会责任也是其应该考究的。这13家中标企业能够从30多家参与投标的企业中脱颖而出,其实力、规模、品质都是毋庸置疑的。但是,如果他们仅仅把这把“宝剑”作为与其他非中标企业竞

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/14/8868.html2008/5/14 16:12:00

照明行业应回归理性

右,照明行业刚刚从“工厂时代”(以制造为主),起步走向“市场时代”(以市场为导向)。欧普、雷士、三雄·极光企业率先启动品牌战略,在全国各地建立起专卖店,在媒体上树立品牌形

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00

照明行业应回归理性

右,照明行业刚刚从“工厂时代”(以制造为主),起步走向“市场时代”(以市场为导向)。欧普、雷士、三雄·极光企业率先启动品牌战略,在全国各地建立起专卖店,在媒体上树立品牌形

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8959.html2008/6/17 17:15:00

通涨营销,是攻是守?

业凭借已多年积累的品牌、资本、渠道和人才优势,继续加快营销的步伐,无论是传统渠道,还是隐型渠道,无不在大举进攻;第三类小型企业,则大多数资金实力有限,营销能力偏弱,在通涨压力下

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00

“雷士”的期待

具规模,惟独研发环节与海外品牌如飞利浦、ge、欧司朗存在巨大的差距,尤其在高端的照明市场,差距更加明显。如果研发实力提不上去,意味着雷士的综合竞争力永远处于下风,也实现不了吴长江

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00

慈海桥摩天轮试灯 “天津之眼”亮了

“天津之眼”摩天轮日前由国家特种设备检验中心进行了首轮检查。摩天轮专门配备了伺服系统以及双供电系统,座舱内配备灭火器、救生绳,万一出现故障,游客可沿绳而下,避免危险。摩天轮内还安

  http://blog.alighting.cn/1090/archive/2008/7/17/8979.html2008/7/17 14:56:00

中国根本就不是制造业大国?

制。于是,最近关于浙江、广东省市制造基地20%—30%中小企业纷纷倒闭的消息不绝于耳。如果继续按照现在的经营形势和压力,想必还会有一大批竞争力不强的制造企业步其后尘。那么,中国制

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/28/9001.html2008/7/28 15:26:00

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