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止，包括亚历克斯在内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！ 甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/21/2684.html2009/3/21 15:52:00
是走不出传统会议的“巢臼”，结果是会议组织者“忙”，与会经销商“茫”，自然收不到好的效果。 那么究竟经销商会议应该如何开呢？ 竞争焦点、厂商关系与经销商会议的发
http://blog.alighting.cn/czlight/archive/2009/4/16/3011.html2009/4/16 17:48:00
仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。2) 先有产品后有市场，根据成本定价格的错误。3) 竞争观念的落后。很多都是盲目跟随，只有充分对市场调研结合自身的优势、特色进行系统的认证，再
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
国大陆奋起直追的竞争格局；现在专利和标准已经成为全球半导体照明竞争的焦点，未来应用结构将发生巨大的改变，到2010年lcd背光将以30%的份额成为第一大应用；2008年我国半导体照
http://blog.alighting.cn/ledsworld/archive/2009/6/12/3966.html2009/6/12 19:15:00
模并非最主要的竞争因素。但是中小型照明企业却不一样：定型产品的同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限，没有规模销量的支撑，何以产生较大的企业收益？但是，要想销量规模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
式灯，其概念也日渐被人们所熟知。 但是随着进军中式灯领域的企业日益增多，价格、品质、风格等竞争日益激烈，在利益的驱使下，不免有部分企业借鉴，而忽略了原创。其实，中式灯作为一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6705.html2009/9/26 15:40:00
列化有竞争力；虽然欧式灯的生命周期比较长，只有加快产品的开发速度才能先人一步。 刘炳煌开始向产品设计师贯穿一种个性化的开发理念：友佳的设计师必须做到，客户需要什么样的产品，友佳
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/29/6761.html2009/9/29 7:53:00
业当作未来的核心产业和增长点来培育。经过短暂的发展，照明行业日益成熟，市场竞争也愈发激烈，企业的竞争的根本是人才的竞争，于是照明行业人才也推向了白热化。今年，国内外不下十数个著名品
http://blog.alighting.cn/1122/archive/2007/11/26/8402.html2007/11/26 19:28:00
们。这是我们要在中国发展的最重要原因。欧普公司在中国的快速成长，是中国市场进入结构化调整和品牌竞争的重要标志，市场机会随之产生。欧普小泉着重于工程渠道的店铺照明产品的开发和应用。这是经
http://blog.alighting.cn/1054/archive/2007/11/26/8473.html2007/11/26 19:28:00
们。这是我们要在中国发展的最重要原因。欧普公司在中国的快速成长，是中国市场进入结构化调整和品牌竞争的重要标志，市场机会随之产生。欧普小泉着重于工程渠道的店铺照明产品的开发和应用。这
http://blog.alighting.cn/1335/archive/2007/11/26/8475.html2007/11/26 19:28:00
