站内搜索
理的奖励力度而造成严重的人员管理危机；力度过小则不但会影响当期业绩，还会降低员工的满意程度，影响企业的长期绩效。 解决建议： 1. 企业必须清楚年终考评是业务人
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
身并没有认真的研究过，一些营销界的人士通常是将国外的理论换个名字就号称是本土的营销理论，但是，如何实现从全面模仿——理性思考——辨证吸收——本土创造，中国企业的营销人还有很多路要
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
象。 控制策略与前面讨论过的规划和组织问题密不可分。的确，规划和组织是控制系统的先决条件。规划涉及到控制过程的第一步，即确定标准和目标。组织则是控制过程的第二步，其意义在于建立控
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
划几乎是垃圾，你的职责是在垃圾里找“黄金”63.不要抢其他人的饭碗，把自己的看好就行了。64.在卖出汽车之前把车子擦亮是对的，但把里程表拨到0就不可以了。65.你说过什么就要做
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
确的营销策略才能抢占市场份额。任何一个行业都会经过一个大浪淘沙、优胜劣汰的过程。 4、 创业时期比较理智，但是发展阶段就是走一步是一步，如96年前广东电工企业竞争能力实力压过浙江，可
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
始杀戮那些为自己卖过命的战友。这个满嘴粗话的地痞的胜利，宣告项羽式的高贵、矜持、理想主义已经不适于大一统之后的中国，而随机应变，不择手段的卑劣之徒却能脱颖而出。秦汉以降，中国被安置
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1767.html2008/11/30 15:46:00
没理想，生活就是活着！ 每次看到电视上那些人通过自己的不懈努力而获得成功，抱着自己的亲人或鼓励过他的人留下幸福或心酸的眼泪时，我总是会不禁想到自己……，问我自己理想在那
http://blog.alighting.cn/zhangyuhong73/archive/2008/11/29/9351.html2008/11/29 16:03:00
沙喜来登酒店/绍兴凯悦酒店/山西宏源国际饭店,为雅戈尔/七匹狼/太平鸟/浪漫一身/艺峰自然主义等品牌连锁企业提供过专业的照明设计服务..
http://blog.alighting.cn/onlylight/2008/11/29 15:00:29
秀的招商银行等，都为其它中国企业树立了榜样。而当前多数的中国企业只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想过将来，造成企业盲目运行。就好像2003年润滑油大战一样，当统一润滑油将目标瞄
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
早上起来顿生奇想，想要猎尽天下名灯。灯就好象女人，她漂亮，华丽，甚至是华贵。在梦中这样的女人无数次出现过，但等早上打开眼睛望着天花板上，第一个看见的物体竟是灯。哈哈--由于自己卧
http://blog.alighting.cn/jiangyangdong/archive/2008/11/28/1763.html2008/11/28 13:32:00
