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下，到了1915年，飞利浦灯泡终于成为欧洲第一。1990年，飞利浦照明进入中国，迅速建立起多家独资或合资的企业以及全球研发中心。飞利浦照明抢夺了中国市场的先机。在没有跨国企业竞争的情
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/21/8886.html2008/5/21 15:15:00
动，有时仅仅是在一条公路上，突破防线后，才进行横向扩展，占领目标阵地。跟随品牌追击领导品牌也具有同样的进攻原则。侧翼战：从无争市场中包抄竞争者就本质而言，侧翼战就是一种奇袭，具有较
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
所不为。led现在已经进入到产学研官商共同关注的发展阶段。要提高我国led产品的国际竞争能力，发展具有自主知识产权的led技术是led行业的当务之急。 可靠性研究引起重视 功率
http://blog.alighting.cn/yjl/archive/2008/9/26/9130.html2008/9/26 9:35:00
素。 4. 竞争策略、呈现价值和竞争分析 客户采购决不是只看某个指标，因此应该将采购指标引导到对我们有利的方面来。要将竞争对手引导到对我们有利的战场上来，我们挖好碉堡布置好战线，占
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2008/12/26/9534.html2008/12/26 0:03:00
、骄傲。但在省委副书记、市委书记杜世成心中，思考最多的还是如何把这些企业和品牌的优势变成胜势、变成青岛的整体竞争优势，如何让这些企业长盛不衰。市委市政府审时度势，选择了一条帮助企业迅
http://blog.alighting.cn/bjct2000/archive/2009/11/12/19198.html2009/11/12 15:57:00
成青岛的整体竞争优势，如何让这些企业长盛不衰。市委市政府审时度势，选择了一条帮助企业迅速形成总部集群和品牌企业集群、集群化推进的新型发展之路——产业集群发
http://blog.alighting.cn/bjct2000/archive/2009/11/12/19208.html2009/11/12 16:06:00
内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太差！如果认清企业目
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
1 1980年代的日本，实现了丰裕的社会，几乎与深陷越战后遗症的美国看齐。这得益于战后日本实行的财富竞争战略，而非二战前的领土竞争战略。所谓领土竞争战略，即尽可能夺取更广域的领土
http://blog.alighting.cn/xuyang/archive/2010/3/20/37598.html2010/3/20 8:29:00
现了跨越式的提升。 一、规范的渠道管理 为保证科明在上海赢得渠道竞争力，科明在渠道建设设计规划上精心系统的思考,从整体统一的角度进行谋划，以地区和商圈划分不同的区域,又充分考虑到不同渠
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2010/3/25/38702.html2010/3/25 14:09:00
源产出；创造出新颖而与众不同的产品，改变价值；开辟新顾客群和新的市场；视变革为常态，主动寻找变化并做出积极反应，使变化成为新的发展机遇。顾客价值增长是企业构建竞争力的战略逻辑，也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39453.html2010/4/6 11:04:00
