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现了跨越式的提升。 一、规范的渠道管理 为保证科明在上海赢得渠道竞争力，科明在渠道建设设计规划上精心系统的思考,从整体统一的角度进行谋划，以地区和商圈划分不同的区域,又充分考虑到不同渠
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2010/3/25/38702.html2010/3/25 14:09:00
源产出；创造出新颖而与众不同的产品，改变价值；开辟新顾客群和新的市场；视变革为常态，主动寻找变化并做出积极反应，使变化成为新的发展机遇。顾客价值增长是企业构建竞争力的战略逻辑，也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39453.html2010/4/6 11:04:00
强企业的综合竞争力。2010年，随着共享联盟的不断发展和壮大，会员的总数在不断增加，为了切实有效地为会员企业服务，提高办事效率，联盟会议的形式由原来的全体会议，进行升级变革为每
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/4/12/39901.html2010/4/12 12:32:00
题，说明这个行业还缺乏足够的有序发展，行业成熟度还需要一个漫长的过程。我们照明灯饰行业一直处于低层次的价格和成本竞争状态，核心技术、品牌服务、营销运作等高层次竞争相对缺乏。尤其是核心技
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/5/4/42764.html2010/5/4 9:35:00
只专注于节能灯的专业制造，在产业链上只专注于高品质、低成本的制造角色，只为品牌企业提供更有竞争力的节能灯oem业务，或直供给有渠道、有销售网点、分销能力强的地方经销商。 “兵工厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
厂，依托产品的苛刻品质创建优秀品牌的企业定位。为了规避节能灯的同质化恶性竞争，走出自己的特色，创建属于自己的蓝海市场和领地，宝迪将产品主要锁定在别人都不敢碰的大功率节能灯。温度高，光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00
———多宝城的“蓝海天空”文/记者罗水南 早几年前，很多人都在谈论蓝海战略，所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场。可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52656.html2010/6/26 10:41:00
及示范工程报道，还是中国国家科技部推出的十城万盏、节能补贴等政策，都预示着led照明必将成为未来照明的发展趋势。 面对如此火热的市场前景，更加激烈的市场竞争，新力在国际市场开拓上
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/13/86054.html2010/8/13 9:34:00
上经销商普遍缺乏售后服务技术和专业团队，往往只能受理简单的投诉和产品或者配件更换，基本无法参与大型照明工程或者整体家装的竞争。 三、经销商二、三级渠道不畅无法实现扁平
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92717.html2010/8/24 14:20:00
同质化竞争根深蒂固 对于“灯都”古镇，除了热闹如菜市场一样的讨价还价，从来就不会留给人好印象。走进热闹的镇区，这里有很多优秀的灯饰照明企业，但更多是满街难“灯”大雅之堂的小作
http://blog.alighting.cn/yzw1314/archive/2010/9/4/94747.html2010/9/4 10:30:00
