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业的纯利润空间越来越小（约为5%—8%），经营产值也无法取得重大突破，可以说大部分照明企业被困惑在了一个瓶颈里。怎么才能有新的突破？而整个中国照明行业也遇到了再提升的难题：综合竞争
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00
业在技术引入上的依赖性。 不可否认，许多产品的概念是国外率先提出的，而通过代理商进入中国市场，而作为贩卖者，哪个产品有利润，哪个公司有实力就替谁吆喝，这是问题的根本。第二就是我们新一
http://blog.alighting.cn/on-ele.org/archive/2009/7/21/10125.html2009/7/21 16:07:00
势和优惠政策：区位优势、交通条件、综合成本、产业配套环境、融资支持等等。 尽管这些条件和政策，对处于高成本、低利润率中的企业而言，是具有极大的诱惑力和选择的空间，但是，企业在短期
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/10/26/10420.html2009/10/26 9:08:00
滴很，照明工程中你想选择有利润空间大点的灯具很难、很难啦！有需求就有市场啊，这里面的巨大需求着实让非标的景观灯具风光无限了n年！但是，大量的景观灯扎堆装上去以后带来了让路灯处长大人很是
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/11/19/19663.html2009/11/19 16:57:00
是不得要领。 建设自有品牌需要综合考虑下面这些因素： 1. 高利润率：可以直接与工程甲方对话，类似于制造业的m2c（工厂至终端）的方式，减掉了中间的渠道环节（工程商），毛利率绝
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/12/16/21690.html2009/12/16 16:43:00
类）、家电、汽车、手机等生产企业利润将下降30%至50%。这对中国制造企业而言无疑将是沉痛的打击。以照明电器产业中的节能灯为例，目前的出口毛利润就很低，以8%—10%为利润水平，人
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/5/10/43705.html2010/5/10 16:26:00
来生产设备所需费用及其他费用比我们的工程预算要超出许多，总体算来基本上就没有利润，而且还要赔上人工和管理费用。针对这些实际情况，我们及时调整项目管理目标，强化品牌战略意识，邀请业主方
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/7/6/54293.html2010/7/6 15:06:00
量增长率下降可能意味着价格上涨。在这种情况下，真正的赢家将是已经跳过沉浸光刻障碍的厂商：三星跟美光这样的产业巨头。由于它们供应稳定，价格上涨只会进一步提高其利
http://blog.alighting.cn/hnqunying/archive/2010/8/14/88499.html2010/8/14 10:27:00
展调研。调研组于18日下午在四川省政协举行座谈会，省政协副主席黄润秋出席会议。新力光源常务副总裁张立作为新兴产业企业代表参加了本次座谈。 战略性新兴产业已被明确为“十二五”规划重
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/9/8/95517.html2010/9/8 9:24:00
意的五金老板张先生告诉记者。 进价翻番出售折后仍有利润 除此之外，灯具还有什么价格猫腻呢？张先生告诉记者，灯饰的销售价格一般都在成本上翻番，所以折后，灯具的利润仍然很可
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2010/10/21/109332.html2010/10/21 17:04:00
