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总搞得比领导高明，你会死得很惨。 7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。 8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。 9.曹
http://blog.alighting.cn/com/archive/2011/8/31/234409.html2011/8/31 14:16:00
右的时间，对一些关键设备进行国产化（国家给予一定的奖金支持）；对于国内已经具有一定基础且具有性价比优势的普通设备则利用市场竞争原则，采取准入制择优配套（通过制订标准）；对于部分难度较大
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/9/28/241719.html2011/9/28 21:35:55
延，与此同时，整体照明愈演愈烈。对于众多灯饰企业而言，如何有效地开拓市场，提高销售额，已不仅仅需要解决售后服务、产品架构等问题。低成本、高效率的营销，才能让品牌市场竞争保持优势。
http://blog.alighting.cn/yunaoled/archive/2011/11/1/249651.html2011/11/1 10:12:44
光需求下行、led照明低端重复建设、资本盲目过热投资和终端市场消化能力不强的现实摆在这里，竞争、洗牌就成为了常态。当有一部分企业抵抗不了压力开始倒闭或市场萎缩的时候，就被大家形容为
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2011/11/3/250049.html2011/11/3 14:44:38
http://blog.alighting.cn/snoweek/archive/2011/11/4/250206.html2011/11/4 11:34:32
http://blog.alighting.cn/panyray.100jn/archive/2011/11/9/251065.html2011/11/9 9:27:18
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是执行力的第一
http://blog.alighting.cn/cibsdu/archive/2011/12/2/256501.html2011/12/2 12:12:12
业。国外的企业当然也想挤进这个市场，但往往不是政府优先考虑的对象，故而只能转攻室内照明，因为室内照明中国政府没有大力扶持，这样国内国外企业可以站在相同的竞争位置上，加上国外照明龙头企
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261408.html2012/1/8 20:29:27
(中央社记者韩婷婷台北2012年1月31日电)初步观察led产业今年整体需求，包括背光源及照明都可望呈现成长态势，为业者带来新期望，但供给面依旧源源不绝，竞争压力并没有减少。龙
http://blog.alighting.cn/112017/archive/2012/2/16/264205.html2012/2/16 11:20:14
湾led产业规模仍居全球第一。 不过，由于led产业链中磊晶、封装占比最大且成核心竞争，因此韩国与台湾业者间的竞争仍相当激烈，据统计，由于2012年led道路照明市场渗透率可望达到5
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2012/2/29/265121.html2012/2/29 16:53:31
