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难破这一宿命，尤其是在经济危机之下，70%以上的中小型照明企业面临着六重生存压力：第一重是融资困难；第二重是原材料价格和成本上涨；第三重是外贸和内需订单的大幅下挫；第四重是开源节流
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
灯的欣赏水平上呀！只有等到有文化的第二代、第三代接班后情况才能有所改观；另一方面对路灯有深刻研究又有悟性的人不愿意来设计路灯的呀，因为路灯厂老板给出的设计费还不够发工资的！他们都跑到深
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/15/4007.html2009/6/15 10:37:00
陶瓷营销系列故事 第三回 略有资本小萍意图转换门庭 深知内幕邓煜道明内里乾坤 邓煜语录：做销售就像割麦子，麦子熟了就要割，而且那几天就得割完，否则有可能烂在地
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4058.html2009/6/20 10:20:00
队，进入这个阶段，就要利用更为合理的组织结构和更为精细的内部分工来分权，当然也就需要更为合理的”分钱“方案，毕竟“财聚人散、财散人聚！”。第三阶段我们称之为挣钱就是挣钱。这时候基本上
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
司的方式、技巧有些问题；第二，你给家装公司准备的资料有些问题；第三，你设计的游戏规则有些问题。” 小萍说：“那该怎么改进呢？” 老邓答应按照小萍目前的实力，给她准备一份详细的家
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
接，以帮助这些客户进行宣传和推广工作。” 对江浙物流来说，创新就是其实现企业发展腾飞的第二部曲，这就为江浙物流实现下一步更大的腾飞奠定坚实的基础。 第三部曲：责任，让
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4099.html2009/6/22 15:21:00
谷），接着去马斯喀特左下方的亚丁，去商盟接智者的考验任务，第一步猜谜答案是镜子，第二步运五谷给他（预先准备好了），第三步猜数字，答案8128（把钱存银行，身上剩812
http://blog.alighting.cn/wangyinru/archive/2009/6/25/4137.html2009/6/25 14:37:00
下，与其冒风险不如求平稳，正所谓“两害相权取其轻”嘛。虽然守旧意味着失去机会，但创新所面临的风险却远远大于机会。 短期利益瓶颈 对短期利益的被动选择是民企进行创新的第三大瓶
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
上。 李克强说，中国经济总量已达到世界第三位，与此同时，对外依存度也明显提高，世界经济波动对中国经济的影响程度在加深。今年一至五月，中国全社会消费品零售总额同比增长了一成五；城
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4360.html2009/7/7 10:57:00
下你在经济衰退结束后依然能处于支配地位的那些细分市场。从那些你处于第三、第四、第五位而不可能做到第一或第二位的市场上撤出吧，为什么要白白地浪费时间呢？以食品业为例，超市往往只愿
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
