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书的编辑及版式等内容说个一、二，只有跟自己的专业对得上号的评介我想才是合乎情理的。 既然要提意见，当然就得对书中的文字进行必要的扫描，在一篇名为《80%的效益是由20的员工创
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4226.html2009/6/28 9:54:00
业因此而破产。有一些运作得比较比较成功的企业，则是首先集中有限资源在单一产品线上形成品牌效应，再利用其品牌衍生更大的利润值，扩充产品线，做强做大。 前面我们讲到企业的品牌建设，产
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
品的方法来运作。实现四大转变： 渠道重心转入大众渠道 数年前，便利性购买的市场容量小，日用品超市、卖场、便利店、五金店等便利性渠道的市场总量不太，加上店数众多，导致单店销量小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
视照明这个小产业。这是一个宝藏之地，也可能会是一个沼泽之阱，所以得走稳走踏实一点。 摘自于中山照明周刊www.chinatsce.ne
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00
得这个名字应该与不为凡俗尘欲的和尚划上等号，“斋”不就是斋饭嘛？泯笑而过，这些“卡通”思维的朋友！但更多亲近、相知的朋友叫我“一鸟”、“了人”或“鸟人”，倒也不觉得什么，反而多了点朋
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4282.html2009/7/1 15:05:00
且，店招等广告宣传全部由mank总部免费提供。不过，也给这些经销商附带一些小条件———就是必须要不断发展下线分销商，特别是乡镇市场的分销商。因为只有这样，mank才能走得远走得
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4357.html2009/7/7 10:52:00
美现在所获得的企业运营一点点经验与同行分享。他说，2008年全球金融危机之后，中国的实体经济也受到了重创，照明产业也未能幸免。现在很多中小型照明企业日子过得很艰难，订单大大减少，运
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
二阶段是低买高卖,第三阶段是垄断~!大家做到前两个阶段就不错了,第三阶段不是哪么简单的哦~ 以上是个人心得,有不足请大家指正!大家把自己的心得体会都交流交流,只有这样ayu才
http://blog.alighting.cn/wangyinru/archive/2009/7/7/4371.html2009/7/7 14:45:00
对的现实，多少不公？多少不平？有谁能说得清楚。我们所有的调节社会财富分配的机制为什么荡然无存，富人可以拥有无限的住宅而宁肯空置，就像当年的资本家，牛奶产多了，宁肯倒掉也不给嗷嗷待
http://blog.alighting.cn/lryg2009/archive/2009/7/7/4373.html2009/7/7 16:00:00
有忘记用知识来改变他们命运的决心！我牵头组建了咸安区果业协会，手把手地教给果农水果种植的操作程序，为他们提供产前、产中、产后一条龙服务，让农户的收入连年提高，乡亲们都乐得合不拢
http://blog.alighting.cn/txhfnq/archive/2009/7/9/4398.html2009/7/9 11:50:00
