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"摧龙六式" 成功销售的六个关键步骤

一步就是发展内线。内线就是客户内部认可我们的价值愿意帮助我们的人,而客户内部的人永远是掌握客户资料最多的。 第二步则需要全面地了解客户的个人资料。个人资料是最重要的部分,包括爱

  http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2008/12/26/9534.html2008/12/26 0:03:00

应急灯市场竞争加剧 利润降20%左右

灯的市场发展空间空前加大,来自广东、上海、江苏本地的各大应急灯品牌拉开市场争夺战。2002、2003年是应急灯在南京市场销量最好的年份,销售利润高达30%以上。 目前山东应急灯市

  http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2009/3/10/9762.html2009/3/10 16:57:00

我的老师张充仁

总平面规划所组成实际空间入手。城市广场周围建筑物高度与广场宽度比为1:1~1:6之间,当建筑物较高,雕塑不宜争高,可横向发展。人距雕塑高4倍,为15°仰角,属于远距离看雕塑轮廓。人

  http://blog.alighting.cn/shiqingtang/archive/2009/8/20/10234.html2009/8/20 16:14:00

欧特朗照明

励自己的宝马更让行业看到了新型厂商关系的改善是照明灯饰企业发展的捷径。协销有三个必然的阶段:一、 厂家主导阶段:厂家制定市场规则、派出人员、发布广告、上市促销等等。以推动品牌在区

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00

民营企业人才流失对策

应和融入本组织文化的应聘者,特别是考察应聘人员的发展目标是否和组织的发展目标基本一致。应该关注招聘对象对企业文化的认可程度。不认可企业的文化、价值观的员工是不可能积极地为企业创造价

  http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00

东莞厂房租赁经济模式突围,灯都商圈能否启迪借鉴?

局零散,经济发展模式单一,吸引的大多是做出口贸易的加工生产企业,这些企业处于价值链条的低端,抗风险差。这是东莞厂房租赁模式本身存在的弊端。 欲引“金凤凰”而不达 金融危机加速了部

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19971.html2009/11/24 7:49:00

[原创]“高华杯”在呼和浩特完美闭幕

现自己的不足。像韩国金明顺等,他们也是抱着以球会友,增进球技,展现自我的目的参与到比赛的氛围之中。 对于本次赛会,它不单承载了体育竞技的成分,也对促进呼和浩特市全民健身运动的发

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/11/25/20309.html2009/11/25 16:19:00

从oem型企业走向自主经营之路

正当时机,加大发展a企业的核心业务的力度,使之更有能力应对复杂市场等外来影响。你要善于发现与更新已经定位的核心业务的相关发展机遇。这可能意味着你要从某些领域里去挖掘资源和人才,重新加

  http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2009/11/28/20479.html2009/11/28 12:58:00

水晶行业中的“陈安之”———居上2010战略商议会议纪实

三主一辅  现在的灯饰行业,实行多品牌运作比比皆是。中上市居上灯饰有限公司也不例外,经过9年的发展,现在的品牌有震雄、居上、雅瑞、桃源居四个品牌。童步能在会上,对现在这四个品牌,

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00

皓月让灯光更明媚

极应对,开始向现代木艺亚克力灯的方向发展。皓月灯饰总经理邓伟权介绍说:“羊皮灯经过前两年的快速发展后,增长的脚步有所放缓,而且产品在款式、造型上等方面也跟不上潮流的发展,所以我们必

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00

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