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化，在以后会成现一种专业化和强强联手的格局。 华艺灯饰 基础工作夯实在夯实 对于外界盛传的华艺集团上市的问题，华艺董事长区炳文曾在接受本报记者采访时表示：“在金融危机的影响
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
了。但是欧普不会选择冬眠。欧普认为危机中蕴藏着商机，谁能把握机遇迎难而上，谁就能在别人后退、徘徊不前、甚至倒闭时，加快速度发展，在竞争中抢占先机。”欧普照明董事长王耀海说。欧普认
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3612.html2009/5/25 10:23:00
靠工艺和经验支撑专业性，不是单单靠理论和研发就可提升。”广东亚一半导体应用科技有限公司董事长吴文锋认为。 彭万华对目前的现状表示担忧：“国外除了相关的团体组织开展技术标准的制定和研
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3613.html2009/5/25 10:24:00
有总裁或者董事长，营销总监才会参加比稿提案，但近期来，在提案会议室里会有15-20人，来自各个部门：从行政到营销部，从财务部到采购部，从研究中心到新产品开发部门。 改变之四：企业决
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3683.html2009/6/1 9:16:00
场。 据“亮玆v9”的上属控股公司维铭丽照明董事长夏永池介绍：“亮玆照明是一家属于维铭丽照明控股的独立市场运作的企业，新公司独立市场运作将会有利于‘亮玆v9’这个品牌的市场宣传和市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3793.html2009/6/10 16:30:00
———面对仿冒现象，金德利的另一种反击战术 文/子柯 2009年春节刚过，金德利电器董事长彭卫明就接到一位原自己工厂员工的一个电话。这位员工告诉彭卫明，他现在所在的一家照明灯
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3802.html2009/6/10 16:48:00
诺，更是不断超越的至高追求。”董事长李峰便如此阐述宝迪的文化战略：“我们在懂得防守的同时，也要懂得突破，宝迪人深信，最大的成功就是敢于超越，突破自我，我们的终极目标便是做一流企业创国
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
况。这很大程度上阻碍了灯具市场的发展，影响了灯具市场的正常秩序。” 笔者前不久与金德利董事长彭卫明聊天的过程中了解，金德利的镇流器在古镇乃至终端市场都有一定的知名度和影响
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3804.html2009/6/10 16:49:00
场''山东省科学院能源研究所副所长、研究员，山东天力公司董事长、总经理史勇春在发言中说：''前不久，在北京召开的国际干燥会议从交流的情况看，我国干燥技术研究与开发和世界先进水平相比
http://blog.alighting.cn/kuaiguan/archive/2009/6/11/3930.html2009/6/11 16:18:00
候的，都开始在份额和档次之间面临艰难的抉择！ 新特丽 面对市场变化快速调整 前不久举办的第二届灯具品牌发展战略高峰论坛上，新特丽董事总经理孙跃先生谈到：金融海啸对新特丽的最
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3963.html2009/6/12 15:27:00
