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在灯饰领域，任何品类都会经历“生老病死”，经笔者研究得出：灯饰品类从萌芽、发展、壮大到衰亡的周期约为10年。任何灯饰品类都会经历从“蓝海”到“红海”的过程，一个品类在进入红海之前，
https://www.alighting.cn/news/20150729/131355.htm2015/7/29 10:29:42
还有些经销商以为只要登记好出货、进货和库存数量就是库存管理的全部内容。在进货方面人云亦云，看到别人卖得好的产品，自己也想进货，却不考虑产品是否符合自身的需求。对于库存的管理要求，有
https://www.alighting.cn/news/20150904/132368.htm2015/9/4 10:07:17
客户进店后，建议在迎宾之后对于闲逛的顾客保持距离，用眼睛的余光去观察顾客的举动，给顾客一个适当的空间和时间去欣赏产品，时机到的时候才进入到接待、介绍工作中去。
https://www.alighting.cn/news/20160308/137732.htm2016/3/8 10:36:31
销售的过程中，能针对我们的每个卖点设计并提问一些封闭性的问题，也就是让顾客回答一些“是”与“不是”的问题。
https://www.alighting.cn/news/20160510/140104.htm2016/5/10 10:56:31
销售中产生好感，即有了一个好的开始，而好的开始，是成功的一半。但如何让客户对自己产生好感呢?
https://www.alighting.cn/news/20160511/140136.htm2016/5/11 10:18:52
2015年对经销商来说，又是极不走运的一年!市场容量下滑、经营成本持续增加、厂家为在竞争中提升竞争力，留给我们的利润越来越“合理”，在内外因素共同影响下，经销商似乎陷入了绝境，有许
https://www.alighting.cn/news/20150730/131383.htm2015/7/30 10:11:49
根据地市场就是通过专业的市场研究分析，可以通过运作构建自身竞争优势的市场，这个市场不等同于普通意义上的“样板市场“，”根据地市场“是经销商成长和壮大的核心支撑，为经销商在根据地以外
https://www.alighting.cn/news/20150731/131433.htm2015/7/31 10:37:35
面对全新的品牌、全新的区域,如何实现快速铺货是经销商思考比较多的一件事。实现快速铺货有如下八种思路。
https://www.alighting.cn/news/20150908/132482.htm2015/9/8 10:26:48
经销商与企业之间一般是有合作协议的，双方在某种意义上说是一个利益共同体，而零售终端与经销商这间的关系往往是自由贸易关系，没有长期稳定的关系为基础，就会导致经销商对终端控制无力，在竞
https://www.alighting.cn/news/20151016/133405.htm2015/10/16 10:06:57
经销商老板，仔细想想你的商贸公司是不是属于高内耗状态，你必须引起重视!不是没生意做，而是生意机会被自己放跑了，不是没钱赚，而是赚到的钱在被糟糕的管理浪费了。
https://www.alighting.cn/news/20151125/134463.htm2015/11/25 10:32:24
